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面对当前煤炭市场供大于求，煤量上不去，煤炭降价，企业员工收入减少，支出增加等经营压力困难，我们怎么办？渝阳煤矿的做法是——以“四加强”工作思路，沉稳应对，同心御“寒流”。 8WG_4e
加强形势宣教，树立危机意识。充分利用形势宣讲团、科联队和LED屏、宣传栏等活动载体，围绕当前集团、公司的安全、经营形势，不断向员工家属进行宣讲，讲压力、讲困难、讲优势、讲对策，把当前压力传递到每位员工家属，让员工家属进一步明白和认识到当前面临的困难和危机。同时，指明今后的工作方向，进而让其真正形成利益共享，风险共担的良好氛围，树立全矿“一盘棋”，齐心协力，同心渡难关。 K$
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加强生产调控，增强应变能力。转变观念，适应市场，合理组织弹性生产，生产适销对路的煤炭，实现产品价值最大化；积极从优化布置、优化生产工艺着手，大力发展采煤机械化，加强设备维护检修工作，提高设备寿命和效率，为弹性生产创造条件；加强瓦斯治理，强力推广水治瓦斯等技术，实现抽采达标，为安全生产创造有利条件，使生产不受瓦斯影响而停产或单产低。 j<vU[J+gx~
加强经营管理，实现效益增收。转换机制，调整内部市场经营策略，分路突围；合理规模，兼顾当前，着眼长远，实现效益型开采，走质量效益型之路；加强自动化、自能化、专业化，实现减人提效；加强煤质管控，严格控制采高，坚持配煤比例搭配和执法,把煤质控制在指标之内,实现煤质增收；强化经营预算管理，自我加压，严格成本控制投入，严控单项奖发放，深化内部挖潜，节支降耗，实现管理创收。 e/IVZmUn^
加强履职督查，严格现场管控。安全就是最大的效益，该矿要求从上至下必须严格现场安全管理，努力工作，抓住安全不放松，严格查处不规范违章行为和事故责任者。同时，切实转变工作作风，严格管理人员现场安全履职督查，加大问责追究力度，凡是工作落实、监督、履职不力的，必须严厉查处，决不手软，严格执行。 M[&p[P@
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