原文放在这儿：
$)*xC!@6X G3dh M#! 在全国各族人民热烈庆祝党的十七大胜利召开之际，一线岗位员工以实际行动针对生产实际大搞技术革新，取得累累硕果，作出重大贡献，在共和国的旗帜上写了工人的风采，而来自来一线工人的创新创造的消息也频频见诸于报端。
m gVML&^ 确实，立足岗位创新已成为企业一线员工的主流意识和人生追求，企业员工的岗位创新积极性日渐高涨，但也越来越多地感受到了创新的艰难。企业员工创新的主体在班组，而班组创新的主体是员工。一线员工已成为企业创新创造的生力军，大部分革新成果来自来一线员工之手。但目前一部分员工在创新上也存在一些误区，在生产实践中知难而退，眼高手低，浅尝辄止使员工创新难有作为，而妄自菲薄更不可取
?E7=:h(@t u!Bk,}CE` l3p3tT3+ 员工创新切忌好高骛远
kOipH |.x 郑岩
dE [Ol 【事件】小革新受到奖励之后
2 .f|2: I 一个月前的一天上午，对中石化胜利油田下属企业采油一队10号站职工李长兴来说是非常兴奋的一天。经过试验，自己掏钱到市场加工出来的小短节安装到外输螺杆泵上，试验已进入尾声了，现场有同站几名职工和该队王队长、刘技术员前来观摩助阵。
9"ugz^uKt 原来，干了十多年采油工的李师傅在工作中发现，螺杆泵齿轮箱常常渗出润滑油来，润滑油液位常常降得很快，需要频繁地添加，而且齿轮箱温度高达60多度，污染设备地面，给员工日常管理带来了麻烦，一不小心就可能造成烧螺杆泵齿轮箱的事故。好长时间以来员工们也习以为常了。王师傅想这样总不是个事儿，如何才能解决此问题呢？他请教过技术人员，技术员也以为没有什么好办法。但他偏偏不信邪。他请教有关设备生产厂的专家，最后终于搞明白是齿轮箱里面气体排不出来，是润滑油反复摩擦导致了温度和压力升高和润滑油渗出。
A S|Rd+ . 他左思右想，最后恍然大悟：如果将齿轮箱里面的气体排出来不就解决了吗。他看到齿轮箱有一个DN15透气孔，但用丝堵堵住了，而气体排不出来，而卸下丝堵，则从丝堵处冒油。问题的症结找到了！他就地取材，从一个报废的取样器上卸下一个DN15的不锈钢短节，设计了一个长10厘米、一端带公扣的DN15短节，到市场化了80多元加工后带回来上安装上，问题就此解决了！润滑油也不会从短节上溢出，齿轮箱再不发热、漏油了。
y]'CXCml) 队长看到试验取得很好的效果，对王师傅和他的同伴们说：“这项小革新，别看难度不大，可解决了大问题。为了鼓励职工创新，要按队上的规定奖励500元。”
dIJGB== 第二天，队里职工暗地里纷纷议论开了：“就这么点事，值得奖励这么多吗，比我一个月的奖金还要多。”
FJwt?3\u5 “这事确实不是很难，我们怎么就没有想到呢？”
7 `fY*O6 “这事我也想到了，难度也不大，可觉得革新是技术人员的事，与我无关。再说了，这点小事，我觉得太‘小儿科’了，值得这样大惊小怪吗？又不是造出了大飞机。这点事我还真看不上眼。”
Dtt-|_EMS “以前我确实有点眼高手低，大的做不了，小的又不乐意做，有的小革新干到半拉子放弃了很可惜。我觉得创新就应该从小处着手，积少成多，积小成大才是我们的出路啊？”
X *O9JGh 针对大伙的议论，王队长组织召开了员工创新专题班组会，会上队长强调指出：“这两天，我听到了一些议论，有的夸奖李师傅的创新有价值，认同创新应从小处做起，给予‘重奖’非常应该。但也有少数职工认为，这样的创新不是什么创造发明，不足为奇，不值得渲染。”“有些人还不屑一顾，说他早就想到了，但你想到了你为什么不去做呢？下次谁有新的革新还要给予重奖，大家千万不能小瞧了小革新。”
N09KVz2Q 听到了队长一番入情入理的谈话，员工们明白了队长的用心：“我们再不能小看了小革新，眼高手低只能一事无成。”
>vVw!.fJ 从那以后，职工们都瞄准了制约生产安全的一些技术难题展开攻关，或三三两两在一起切磋技艺，广泛集合了“头脑风暴”，仅一个多月时间就有6项小革新成果问世，解决了不少实际难题。这不，大伙都在忙着整理总结、申报上级评奖呢。
-:S IS`0s 【笔者评说】员工创新切忌好高骛远
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(/em 如今，立足岗位创新已成为企业一线员工的主流意识和人生追求，企业员工的岗位创新积极性日渐高涨，但也越来越多地感受到了创新的艰难。有一部分员工也存在一些思想误区，在创新实践中知难而退，眼高手低，浅尝辄止使员工创新难有作为，而妄自菲薄更不可取。 JUiqKV1
8l23%iWxe 随着企业现代化装备水平的提高，对于知识水平不是很高的班组员工来说，创新似乎越来越远，难度越来越大。但也有不少普通员工坚持立足岗位搞小改小革，很好地解决了生产中的实际问题，取得了国家发明，成为名利双收，功成名就的“幸运儿”。实际上，也有不少员工看不起小革新，认为没有什么了不起，很有些“大事干不了，小事不愿意干”的味道。正是因为这些误区制约了员工创造力的发挥，成为员工创新创造的“智障”和瓶颈问题。
)6{P8k4Zr 现在，在许多企业里对于员工来说，一提到“创新”这个字眼，不少人认为自己文化低、知识少而难以胜任，认为自己的“小打小闹”没有什么名堂，成不了气候，因而干脆四平八稳不过有功，但求无过。而实际上，一些优秀的普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，他们结合实际工作搞出来的小发明、小技改、小革新往往能解决生产实际中的大问题。因此千万不能忽视那些来自班组的小发明、小创造、小革新，因为这些小创新同样能出大效益。其实创新创造并不等于大规模工程，也并非只属于高智商人群的专利。
1lc nRHO 从上面的事件中看到，李长兴师傅针对设备管理中的具体问题，就地取材，利用身边的小配件经过加工改造，解决了长期以来悬而未决的设备漏油问题，小革新解决了大难题，并由此引发了职工的热议。管理者针对个别员工看不起小革新的问题，不失时机地教育员工创新不能眼高手低，引导员工树立正确的创新观。经过热烈讨论和认识问题的相互碰撞，形成了统一认识，掀起了员工立足岗位创新创造的高潮，这样的做法对于迷茫中的员工创新具有很好的借鉴意义。
lKWr=k~ 管理学大师德鲁克认为：“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。而每一个伟大的创新又都是由无数个小创意汇集而成。”科技部原部长徐冠华对此曾给出一组数字：“20世纪中后期，美国基础研究中的重大科学成就，75%来自于不为人们所普遍关注的‘小项目’，诺贝尔科学奖的得主也大都是名不见经传的‘小人物’。”可见，创新确实不可言“小”。有道是：“涓涓溪流汇成河、泉流万千必成川”许多事实证明，一项新技术、新产品的完成，需要从小创意起步；每一个伟大的创新又多是由无数个小创意汇聚而成。“革新无大小，能用是个宝”，“小想法”能变成“大智慧”，“小革新”能变成“大创造”，无论是技术进步，还是理论创新，既离不开众多“小项目”、“小革新”的集腋成裘，也离不开众多“小人物”的积极参与。
<*Ub2B[m 对企业来说，创新存在于产品生产的每一个细节。要使我们的企业有新的起色，新的突破，就要从点滴创新做起，就要从创造与众不同的“一毫米”做起。要知道，那些通常不起眼的螺帽、管子头、小阀门等废旧物品，经过加工，也许会成为出口创汇的艺术品，也许会成为解决石油航母远航的“定海神针”。对员工个人来说，创新存在于每一个岗位中，小岗位也会有大事业，一些小建议不仅可以创造效益，也可以减轻劳动强度。
Dm%%e o 风物长宜放眼量。对我们一线员工，创新要立足实际，从小处着眼。每天创新一点点，每天创新一毫米，不以事小而不为，就一定能够立足岗位取得丰硕的果实。
s .:r;%a 对于企业管理者，要象上述企业那样，对员工的创新进行规范管理，积极引导员工树立正确的创新观，除了给予员工创新技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和绵绵不绝的创新动力。
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