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主题 : 【反方】以人为本发展是企业最大的发展
毋欲速,毋见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。
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楼主 发表于: 2014-07-22  
来源于 已见刊稿件 分类

【反方】以人为本发展是企业最大的发展

管理提醒: 本帖被 wxpzp 从 企业事评 复制到本区(2014-08-01)
               【反方】以人为本发展企业最大的发展
    近些天,关于职工饭碗和机器人替代企业用工的新闻屡屡出现在各大媒体的榜单上,引发了大众,特别是企业职工的热论与忧虑。一则是名企海尔2013年裁员16000人,今年准备再裁减中层10000人,据传准备实施机器人替代岗位职工计划的新闻;一则是郭台铭的富士康集团提出实施“以机器人实现无人化工厂”构想的新闻。这些抢眼新闻的背后有多大能量,我们不去细说,只说字里行间反映出的机器人替代计划对工人饭碗的影响有多深的问题。到底引进机器人可不可以解决企业用工成本,缓解企业用工难问题,真的是科技发展胜过人本发展吗?我的回答是:以人为本发展才是企业最大的发展!
    科学技术是第一生产力,这是经过工业实践发展检验的不争事实,但这种事实是建立在人的发展基础上的,没有人的智慧集中汇聚与发展的科学技术,充其量只有“科学技术”几个大字而已,并不能产生任何实质性的成果。人类在地球上至少生存了几百万年,而工业革命引发的科技发展才不过几百年的光景,与人的发展比起来的工业技术发展,只不过是人类生存质量提升的一个过程而已,哪种引进机器人就可以完全替代人的想法是过于危言耸听,至少机器人还是人的思维在操控。
    对于企业来说,发展是第一位的,而发展的好坏并不是机器人就能解决掉的。诚如新闻中所描述的那样,大量的机器人将取代人的工作岗位,实现大面积自动化生产,提升企业发展能力和盈利水平。从世界发展的大格局来看,机器人大量使用的时代会逐渐到来,将有助于把人类从繁重的、危险性的劳动中解放出来。比如在军队中充当拆弹专家的机器人,可以减少人的伤亡,再比如煤矿井下的先进机器的使用,可以解决煤矿工人因“瓦斯、透水、顶板”等事故造成的伤害,减轻劳动强度。可是这些机器人的劳动,并不是自己随心所欲地就能干得了工作,它们的后面都是具有高超技能的工人在操控,每一项指令,每一个动作都是人的思维的体现。机器人并没有人的真正思维,都是按照人的思维预先设定的固定模式进行工作,如果生产线上发生紧急情况,机器人不可能应变解决,最多只是停止工作,实现自我保护罢了,如果抛却了人的作用,机器人只不过是一堆废铜烂铁。从这一点来说,机器人完全替代工人岗位的说法是欠缺的,企业发展的最终动力还是职工。
    虽然企业的发展最终还是靠职工,但我们也应当看到,在某些行业某些领域,机器人的作用发挥远远比我们想象的更大,工作的效率更大,对企业发展更加经济实惠。这也就是逼迫我们的职工要更加学习先进的知识,对接先进的技术,多角度多方面提升自己的工作本领,要用自己的真才实学和机器人争夺饭碗。山西长治有隔墙的两大电厂:漳泽电力和漳山电厂,前者是个技术含量低的老电厂,有职工4千多人,一度发展到巨额亏损,收购重组的地步;后者是装机容量更大的新电厂,使用的是先进的发电设备,职工不到前者的十分之一,企业整体发展的蒸蒸日上。这也从某些方面说明先进技术对企业发展的重要性,对人的发展饭碗具有较大的影响。古人说:能者多劳,劳者多能。善于提升自己的本领,善于把握发展形势,从自身发展的内因方面寻找突破困境的方法,从一专一能到一专多能,再到多专多能,既使再多的机器人投入企业,你也不怕它抢了你最好的饭碗,因为现代化设备再好的企业,也需要能操控得了这些庞然大物的高技能人才。
    对于企业来说,机器人的引进有经济不景气的忧虑,也有用工成本增加和招工难的忧虑,引进机器人并不是多么简单的事情,引进了机器人,没有高技能人才操控,又消化不了,对企业危害更大,况且很多岗位还是做不到完全替代人类和企业职工抢食。所以说,企业发展最终还得靠人,科技替代不了人类的思维,人本发展才是企业最大的发展。

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沙发 发表于: 2014-07-22  
哈,反方观点,精彩.
一切都是过眼云烟
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板凳 发表于: 2014-07-22  
这下就齐了,感谢您的精彩分享.
一切都是过眼云烟
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地板 发表于: 2014-07-22  
欢迎老师参加本期事评讨论!
为生歌唱
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地下室 发表于: 2014-07-22  
反方,给个赞!
为生歌唱
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5楼 发表于: 2014-07-22  
我去海尔参观过,海尔的员工有这么多人吗?有些怀疑,特别是中层干部!
为生歌唱
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6楼 发表于: 2014-07-22  
可能连分厂也都算上了。
为生歌唱
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7楼 发表于: 2014-07-22  
海尔大规模裁员引发争议 从攻城掠地到腹背受敌
2014-07-08 08:44:50 来源: 中国证券报·中证网(北京) 
    如果不是掌门人张瑞敏6月13日在沃顿商学院全球论坛上的一番裁员言论,业内对海尔的关注点仍然会聚焦在其家电主业之上。但青岛海尔2013年度报告在业内并不突出,在KKR和阿里相继入局之后,人们更多关心起这家“家电老字号”向互联网转型的进程来。

    2013年裁掉1.6万员工,2014年再端出裁撤1万中层的计划,放进海尔的辉煌历史中来看,显得气氛肃穆且凝重。外界的争议在于:如今家电行业的基本面并不乐观,海尔的业务转型诚然需要壮士断腕的手段,但采取这种“一刀切”的方法,对企业自身和员工是否真的有利?

    从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌起,海尔俨然成为了中国家电产业从渺小到强大的见证人。如今,面对市场环境的变迁,即使是业内地位如此稳固和崇高的海尔,也必须要靠外人看来近乎残忍的裁员手段来维持企业的生存与发展。只是,如此大规模的裁员行动与计划,难道仅仅是受到大环境拖累使然,有没有自身经营管理积弊难返的原因?

    被业内誉为“享誉世界的管理学大师”的张瑞敏,此次带领海尔向互联网转型,成败得失,尚需时间来验证。
计文林
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8楼 发表于: 2014-07-22  
反方写的人太少。
计文林
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9楼 发表于: 2014-07-22  
回 7楼(xinyanjunlan) 的帖子
嗯,它有很多的维修人员也算在里面了,想想这么大规模的裁员一定会引起混乱,除非合同有约定!
为生歌唱
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