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“健身室福利”与“床垫文化”是两个企业诺基亚和华为的标签,代表了两个企业不同的工作理念。其结果是一个衰败,一个却成为行业老大。比较事实之后,人们很容易认同“床垫文化”,因为它的结局很好。然而,这种认识是片面的。 "z@qG]#5
其实,我们仔细想一下,诺基亚和华为的做法是与两企业的各自特点而采取的工作管理模式。应该说站在企业的角度上讲,企业之所以这样做,是有其道理的。但是,笔者认为,诺基亚的“健身室福利”更符合中国国情。 ew}C*4qH
1.中国的文化讲究的是适度。做任何事情都不能“过度”。这种文化思想影响到中国大多数人。工作不是拼命。合理安排工作时间,保持一定的强度,是符合中国的潜在意识的。管理者采取符合员工内在心理需求的工作方式,减轻工作压力,缓解员工情绪,是保持企业员工队伍稳定,保证工作效率的有效办法。工作累了,去做按摩、健身放松一下,利于员工身心健康,利于凝聚员工力量,调动工作积极性。 G>*s+
2.诺基亚采取“健身室福利”与华为“床垫文化”其目的是一致的,都是希望使企业能够做大做强。而诺基亚的更人性化。尊重人自身的弱点。是文明而合理的管理模式。在员工眼里,资本家的形象是剥削者,不会顾及员工的身体状况,适应能力,不会顾及员工的合理需求。诺基亚的人性化管理,改变了企业形象,对于企业来说,口碑和务实同样重要。如果一个企业的员工总是抱怨企业的无情和冷酷,势必影响企业产品信誉。 //V?rs
3.诺基亚走向衰败,并不是因为该企业实行“健身室福利”的管理模式,华为成为行业老大,也并不是实行了“床垫文化”的结果。企业的兴衰,往往与企业所属的行业发展有关。每个企业的情况不一样,导致市场的份额所占比也不一样。企业的产业结构,研发能力,政府的政策导向都影响企业的兴衰。仅以管理模式的不同,来反映企业的兴衰是片面的,不可取的。 |_!xA/_U'T
同时,我们应该看到文中所提的“床垫文化”是华为创业初期所采取的的方式。今天发展到现在,那床垫估计成为一种摆设了。当然,不可否认,对于华为公司的工作性质,需要加班加点,放个床垫在边上,未尝不可。但不值得提倡,没有很好的休息,没有很好的效率。并且会与国家法律产生抵触。因此,我认为:“健身室福利”是人性关怀的体现,值得大力推崇。是普遍认同的管理模式。如果说华为“床垫文化”有其存在的意义话,不妨成为“健身室福利”的一点补充。 J~n{gT<L