我们的班组“大哥”吴青亮

    尊称吴青亮“大哥”，不是因为他年龄最大，更不是因为他相貌老气横秋，而是因为他在班组里能说话算数。“大哥一声喊，兄弟一起干”这就是重庆能源集团松藻公司渝阳煤矿采煤二队割煤二班所有员工对他们的班组大哥吴青亮的最高评价。
          吴青亮带领的班组承担着全矿三分之一以上的原煤产量，是渝阳煤矿的“饭碗”工程，班组的责任和压力是不言而喻的。
     “当初之所以把这重担交给吴青亮，是因为他身上有股不服输的劲。”采煤二队队长罗德平对自己的判断十分满意。
    他有一绝活：拉架。
    时间倒回到2015年12月7日，吴青亮班组所采的中厚煤层N2810工作面遭遇了二十三年不遇的困难，顶板破碎、两巷压力大、尾排通风不畅通………。
    “割煤二班的声誉在此一举，把这一单干漂亮了，我们就不醉不归。”吴大哥在班会上作了动员讲话。
    第二天，吴青亮亲自带班进入现场，咋一瞧顶板破碎太过严重，拉架工曹云光刚拉了两架支架，就见工作面片帮严重，头脑就懵了。大家心里没底，眼睛齐刷刷地看着吴青亮，只见他不慌不忙叫上班组会拉架的四名员工，“拉架考的就是眼力和速度”，吴青亮边说边动手做起了示范，“打开护壁板，先降后拉，控制片阀时，眼晴要看准支架立柱，一次下降最多2-5厘米，边降边拉，速度要快”。
    说话间，十分钟过去了，吴青亮很快把条件最差的4架拉移好，顶板垮落的情况得到了有效控制，现场员工一阵赞许声。
    “我们的吴班长啥都会，真不得了！”站在一旁的曹云光发出了感叹。
    同年，吴青亮就是用他的拉架绝活，获得了集团公司拉架工岗位技能竞赛第二名的好成绩。
   他有一习惯：好学。
    班组里的每个岗位，吴青亮都干过。“作为班长，必须要是多面手”这是吴青亮对自己的基本要求。
   “自己不亲自干，就不会了解每个岗位的安全盲点，控制现场安全就无从谈起。”吴青亮说道。
    2015年11月23日中班，采煤机在采面机头割穿后倒刀，眼看前滚筒截齿就要割向端头支护的抬梁，抬梁一断，顶板就会垮塌。吴青亮急了，立即摘下口罩，晃动矿灯，大喊停机，但煤机噪声盖过了他的声音，根本没有办法传达他的指令，他三步并两步窜至煤机开关处，按下停机按钮。此刻主副司机才发现滚筒截齿距抬梁仅两厘米，好险！
    每每回忆此事，吴青亮都会狠狠地捏了一把汗。吴青亮喜欢把自己亲身经历的案例在班组中进行讲述，以此来让他们真正清晰地了解自己岗位的安全要点，时时警醒他们守住安全。
    他有一实招：敢管
   “班组管得好，全靠制度逗硬。”吴青亮在渝阳煤矿班组长节交流班组管理经验时，总结了他多年来的管理经。
    吴青亮在班组管理上敢管、敢说、敢做是出了名的。他制定的班组管理三比工作法，即比安全、比出勤、比学习，涵盖了班组工作的方方面面。
   “有制度就必须做到公平，不然谁会服你！”吴青亮如此说道。
   2015年末是班组最艰难的时候，工作面问题不断，经常一下井就是十几个小时，班组员工开始有抱怨、有牢骚，出勤不稳定的几个人也表现得更为突出了，吴青亮看在眼里，不动声色。
   “有事请假，既是对班组负责，对我负责。”吴青亮一发言，顿时让临时召开的班会变得严肃起来。
   接下来一连串的处罚考核通报，整个班会气氛开始持续升温。
   “有问题当面提，制度执行错了我纠正。”员工们你看看我，我盯着你，好不服气。
    年初制定的制度是大家讨论的，但工作起来谁都不会想起还有这个紧箍咒，吴青亮话一落，大家才明白临时召开班会的意义重大。
    自此，班组员工出勤有了明显提高，生产任务撑撑往上升。“员工钱包鼓了，才是班组管理硬道理。”吴青亮看着班组员工工资册，笑容洋溢脸庞。
    23人的班组，对吴青亮来讲，“班组就是个大家庭，更有一本很难念的经”。为了带好队伍，不给全矿经营扯后腿，吴青亮是勤动脑、勤动手、还得勤动嘴，险活累活抢着干，带头干。在2015年里，他带的班组在保证了安全的同时，完成原煤生产303192吨，超计划百分之十，全面超额完成了原煤生产任务，为全矿2015年的经营管理立下了汗马功劳。
图1：吴青亮（左）和班组员工在一起
图2：吴青亮与班组员工一起讨论技术问题
图1：吴青亮（左）和班组员工在一起
 
图2：吴青亮与班组员工一起讨论技术问题

    作者：李亚晴   地址：重庆能源集团松藻公司渝阳煤矿工团办公室
    QQ号：412413755   联系电话：18523452478

亚晴的文章写得不错啊，别忘了补充图片，注意图片的质量，大小在1M就好。

学习老师的文章，不错哦，请补充下新闻采访时间和主人公的工作图片1——3张，注意面部表情和动作哦，不要摆拍哦

呵呵，我继续努力！

温馨班组哈

学习了

呵呵。

亚晴把图片说明加上，图中人物哪位是吴清亮。

“有制度就必须做到公平，不然谁会服你！”吴青亮如此说道。
   2015年末是班组最艰难的时候，工作面问题不断，经常一下井就是十几个小时，班组员工开始有抱怨、有牢骚，出勤不稳定的几个人也表现得更为突出了，吴青亮看在眼里，不动声色。
   “有事请假，既是对班组负责，对我负责。”吴青亮一发言，顿时让临时召开的班会变得严肃起来。
   接下来一连串的处罚考核通报，整个班会气氛开始持续升温。
   “有问题当面提，制度执行错了我纠正。”员工们你看看我，我盯着你，好不服气。
李老师好，这里有个小故事讲一下改变的过程就更好了！

还有图片有工作现场的穿工作服的那种吗？现场感强的图片最受欢迎啦注意安全帽的佩戴哦