在岗教育培训提升员工实际操作技能 uW,rmd
上海梅山矿业采矿场扎实开展S-OJT培训见实效 ]`}EOS-Q
元月20日,上海梅山矿业采矿场专门召开S-OJT培训项目评审会,对培训推进工作进行了回顾总结。该场09年度开展的9个S-OJT培训项,累计培训410人,在促进采矿生产难点问题解决的同时,较快地、有针对性地提升了员工在岗技能水平。 OW8TiM
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有序组织,培训工作落到实处 ; d}
09年6月20日星期六的上午,上海梅山矿业采矿场四楼培训教室内人头攒动,该场的“掘进爆破技术S-OJT培训”开班仪式正在这里举行,来自基建、采准车间的35职工在了解培训目的与具体安排后,又和培训师互动探讨了掘进爆破技术方面的理论知识。该仪式的组织有序正是该场扎实推进S-OJT培训的一个缩影。 <q|eG\01S
其实,早在年初,该场就已经着手S-OJT 培训规划。S-OJT 意即“结构化在岗培训”,是一种在工作现场即时地、有计划地传授岗位工作知识、技能、方法和经验的培训模式,能较好地将提升员工技能的培训和岗位工作密切结合起来。采矿场充分发挥该培训模式的优点,从采矿生产实际需求出发,确立了“松石安全技能”、“掘进台车操作”、“TORO9铲运机操作维护”“双臂台车技能培训”等9个“短、平、快”培训项目,占整个梅山公司S-OJT培训项目的75%。 "||G`%aO+t
在取得上级部门的大力支持后,采矿场迅速成立培训领导小组,讨论确定了每个项目的培训师、责任人以及培训时间节点,下发培训实施指导意见至各车间科室,明确培训特点、步骤、流程、要求和安排。随即又召开专题会议,召集各项目培训师与负责人,就具体课程安排、培训手册编写等问题做了细密布置。从3月份启动井下爆破集中起爆新工艺培训,到12月结束的井下松石安全技能培训,9个项目前后跨度9个月,期间该场又积极督促协调,提供便利,并将该项工作纳入基层管理者绩效考核,保障培训顺利进行。 i^/H>E%u
精心带教,员工技能快速提升 [U{RDX
该场9个S-OJT培训项目全部采用了半脱产的形式,均为理论培训与实践传授相结合,培训师都是各专业领域的技术骨干。笔者透过评审会上每个培训师的培训成果发布了解到,培训师们精心制作培训课件,做足了备课准备。不仅培训分析、培训目标、培训方案、授课计划、培训实施、培训评估等一应俱全,而且从职工技能薄弱环节查找到鲜活培训案例的编写、辅助工具准备,培训师无不做得认真细致。 'b_SQ2+A
培训师适应职工作息,利用生产间隙组织培训,除了几台相关新进设备的培训相对集中外,其余的全部划小单元,以车间为单位展开。理论培训灵活机动,充分把握安全活动前后、职工大会等时机;现场实践培训形式更是多样,有现场带教型、跟班指导型、互动探讨型,巡查指正型等。培训师们感慨:S-OJT培训内容贴近岗位实际,满足了职工需求,培训效果较好,特别是现场交流互动,调动起职工学习积极性,职工学的高兴,我们教得也顺心。 S_Vquw(+
同样的,该种培训模式也受到了职工的欢迎,职工对新设备、新材料、新技术、新工艺运用能力以及解决日常工作难点的技巧有效提升。如“井下爆破集中起爆新工艺”培训,使爆破作业人员在较短时间内掌握了远程集中起爆的要求,为新起爆系统成功试运行提供技术保障,有效减少起爆点,缩短起爆时间,带来每万吨原矿消耗导爆管较2008年减少3770米、年节约费用27万元的效益。而“TORO9铲运机操作维护”培训前后,回采TORO9操作班吨矿成本从2.96元降到1.2元,设备误操作率也由0.5%降至0.2%,而且所有参加培训职工全部通过岗位技能鉴定,均创下历史最好水平。(贺敏)