毛泽东是举世公认的思想家、军事家。他缔造了人民军队，并指挥这支军队，战胜了中外无数个强大的敌人，创立了中华人民共和国。如果把他的军队比作企业或者公司的话，无疑，这个企业是世界上最成功的企业。它拥有世界上最广大的地域------九百六十万平方公里；人口最为众多------几百万正规部队、地方武装和民兵；效益最好------打出了一个崭新的国家；影响最为深远------中国人民从此站起来了。 r
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毛泽东打天下依靠的是毛泽东军事思想。在这个思想的哺育下，他的军队战无不胜，无坚不摧，凭借的是无与伦比的强大的战斗力。连他的敌人都相信，毛泽东的军队的战斗力最为强悍，几十年从小到大，以弱胜强，打败了数量最多的国民党军队和最强大的以美军为首的联合国军。这从企业管理的角度分析，相当于拥有了不可模仿、所向披靡的核心竞争能力，而核心竞争能力，正是企业在当今激烈的市场竞争中赖以生存和发展的法宝。 B$bsh.
军队的战斗力和企业的竞争力，是军队打仗和企业参与竞争的最本质的东西。而两者的本质是相同、相通的，都是在诸多资源和因素系统、集成作用下形成的。本文试图从围绕西方管理学中有关企业核心竞争力分析的方法，从其形成的诸方面切入，与形成军队的战斗力的诸方面进行对比 ，从而揭示、反衬出毛泽东军事思想对当今企业管理的借鉴和指导意义。 v% 1# y5
影响企业竞争能力的方面，从西方管理学的角度分析（参考麦肯锡7S管理框架），包括环境、价值观、战略、领导、策略、组织、制度、员工等各方面。而毛泽东军事思想关于形成人民军队战斗力的有关理论，在上述方面的论述，比任何一位管理学家都要来的深刻、透彻，并在很多方面超越和颠覆了这个框架，带有明显的东方色彩。当然，在实践上也更为灵活、彻底、有效、成功。 !rWib` %
一、环境------对竞争和战争规律的认识------人民战争的指导思想。 qb_V
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对环境的认识和规律的把握，决定了企业参与竞争的态度、性质、宗旨和战略、策略等一系列问题。 #'T|,xIr-Q
西方经济学和管理学认为，在经济发展中，市场起基础性的配置资源的作用。根据市场配置方式的不同和参与竞争企业的多少，呈现出完全垄断、完全竞争、垄断竞争、寡头垄断等几种状态。企业要根据不同的市场特点，采取不同的竞争策略和方法。 1$^{Uma
毛泽东关于中国政治经济环境的认识是这样的：中国是一个大国；中国政治经济不平衡；农村地域广大，农民群众苦难深重，农民问题在中国革命中居于重要地位；国民党一家独大，各地军阀封建割据，共产党刚刚走上历史舞台（垄断竞争的格局）。由此，毛泽东总结的中国革命战争规律的特点就是：枪杆子面出政权；星星之火，可以燎原；农村包围城市，最终夺取政权；武装斗争、土地革命、根据地建设三位一体等等，概括起来，就是人民战争的指导思想。 E|>I/!{u7`
人民战争是毛泽东军事思想的核心。这一思想一经提出，就从根本上提示了中国革命战争的特殊规律，找到了将中国革命战争引向胜利的正确道路。 P
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人民战争的战略、策略是中国革命战争总的指导思想。人民战争具有正义性、群众性的特点，基本形态是武装斗争、根据地建设和土地革命三位一体。人民战争以人民群众为主体，创造了一套特殊的作战形式。毛泽东提出“兵民是胜利之本”，提出依靠人民群众进行战争，全心全意为人民服务，建立最广泛的战争统一战线，调动一切积极因素，最大限度地孤立敌人；在作战指导思想上充分发挥我之长处，寻找敌之短处，以己之长胜敌之短，实行消灭敌人有生力量的歼灭战，反对消耗战；在战略上，实行积极防御的作战方针，依托有利地形，选择良好的战场，借助于时间和空间的转换，以逸待劳，集中力量各个歼灭敌人；实行战略上的持久战，战役战斗上的速决战的基本方针，在敌人要求速决寻求作战的情况下，有效地保存自己的力量，积极寻求有利的作战时机，在不断地打击敌人的速决战中努力转化敌我优劣形势；实行灵活机动的作战形式，根据战场形势的变化适时转换、调整；慎重初战，不打无把握无准备之仗；执行有利决战，避免不利决战；游击战、运动战、阵地战三种作战形式的密切配合与转化等。 NB^.$ 3 9n
二、价值观------企业的宗旨和使命------全心全意为人民服务。 eYa gI
企业文化的核心是价值观。企业的宗旨和使命决定了价值观的取向。 |"mb 59X
中国革命战争的性质和人民军队的本质，决定了人民军队的宗旨和使命及核心价值观：全心全意为人民服务。人民军队的宗旨和使命就是打败国内外一切反对派，解放广大劳苦大众，建立新中国。因此，毛泽东在一九四五年写就的《宗旨的力量》开篇就指出：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。”毛泽东进一步指出，在这个宗旨下面，这个军队具有一往无前的精神；一个很好的内部和外部的团结；形成了为人民战争所必需的一系列的战略战术，形成了一系列的政治工作。 e9
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毛泽东的伟大，不仅在于提炼出了人民军队的价值观，更使这个价值观真正成为广大革命官兵的心灵立法。毛泽东是怎样做到这一点的呢？ O/k4W#
1、党对军队的绝对领导。人民军队是中国共产党在革命战争中缔造的，是执行党的革命的政治任务的武装集团。为了保持这支军队的无产阶级性质和坚定正确的政治方向，成为党的忠诚可靠的工具，完成革命和各项历史使命，就必须终将其置于党的绝对领导之下，这是我军建设的根本原则。即只能党指挥枪，不能枪指挥党。为贯彻这一目的，毛泽东在三湾实施了著名的三湾改编，把支部建在了连上，并形成了一整套的工作机制。党对军队的领导，主要体现在政治、思想和组织三个方面。政治领导，就是用党的纲领、路线、方针和政策统一全军的思想和行动，坚持正确的政治方向，同党中央保持高度一致。思想领导，就是用马列主义、毛泽东思想武装干部、战士的头脑，树立无产阶级世界观，克服各种非无产阶级思想。组织领导，就是在中共中央、中央军委的统一领导下，建立健全军队党委制和政治委员、政治机关制度，充分发挥党委的核心领导作用，支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，保证党的政治领导和思想领导的实现。 -l\@50, D
2、思想教育。思想工作是党的各级组织和政工人员，有目的地启发军人的政治觉悟和认识能力。毛泽东的军队具有强大的思想教育的目的、体系、制度和方法。他指出：“掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。”灌输的方法：通过政治课或政治教育的方式，对部队进行革命理论和革命觉悟的贯注，其实质就是用科学的理论武装人，从根本上提高人的政治觉悟，树立无产阶级世界观，即知道为谁而战。说服的方法：以理服人，讲清道理，启发自觉，打通思想，不搞强制。疏导的方法：循循善诱，广开言路，典型引路。民主的方法：相信、依靠和发动群众自己教育自己。结合的方法：把各种行之有效的教育方式和形式有机地结合起来。除此之外，人民军队还创造出了许多生动活泼、切实之有效的各种制度和方式。一是集中开展思想教育：这是解放军一项经常性的工作，每年都安排专门时间，列入部队正式工作计划。由于长年开展教育，部队在如何组织教育方面形成了基本套路，积累了丰富的经验。二是解决一人一事的思想问题。即针对部队中存在的倾向性的问题，抓住正反两方面的典型事例，发动群众进行深入的剖析，透过现象看本质，明确责任找原因，通过对具体事例的讨论和评议，使广大官兵见微知著，明辨是非，进而举一反三，明白一些为人处事的道理。三是解决思想问题与解决实际问题想结合。从调查研究入手，找出影响官兵思想稳定和工作热情的主要矛盾，有针对性地提出解决办法。特别注意由实际问题引出的思想问题。思想教育伴随业务工作的全过程，渗透到业务工作的一切活动中，结合业务工作的实际一起做。四是一整套的思想工作制度。思想情况汇报制度：基层官兵结合班务会和党团活动，每月向党组织或直接领导汇报一次思想，由所在班排或党小组汇总后，层层向上级汇报，以便于各级领导随时掌握部队思想状况。思想形势分析制度：在掌握基层官兵思想情况的基础上，部队要求连队党支部和营党委每月，旅团党委和机关每季度，至少要进行一次部队思想情况和管理情况的专门分析，并将分析结果逐级上报。逐级谈心制度：一种是定期的，比如班长每个月，连长指导员每年，至少要找下属每个战士谈一次话；另一种是及时谈心，如当基层官兵立功受奖时要谈心，战士家乡受灾、亲人病故、婚恋受挫、患病受伤时要谈心；战士受到批评处分要谈心。这套制度是毛泽东在古田会议时制定的。重点人帮教制度：连队党支部对本单位思想基础较差、缺点较多的官兵，要做到心中有数，并指定干部、骨干专人进行帮助，包教育、包管理、包转化、一帮到底，不能让重点人离开视线，确保不发生案件和重大事故。思想骨干培育制度：要求各基层单位都要建立一批以党员、班长和老兵为主的思想工作骨干，并经常给他们布置任务，传授方法。教育整顿制度：对于问题较多的单位，部队通常是由上级机关派出工作组，进行教育整顿。集中时间和人员，学习条令，发动群众，查找问题，分析原因，开展批评和自我批评，总结经验教训，在此基础上，制定措施，边整边改，改变落后面貌。 4MM# \
当无数的革命战士，牢记革命宗旨和信仰，胸怀解放自己和全人类的梦想，以无以伦比的战斗意志和革命激情，冲锋陷阵、奋勇杀敌的时候，他们所迸发的战斗力，是可以让任何对手胆寒的。 oqj3Q
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3、三大任务。具体体现了人民军队的宗旨。表现在我军职能上，就是要执行打仗、做群众工作、生产三大任务。毛泽东向来反对单纯军事的观点，指出：“中国的红军是一个执行革命的政治任务的武装集团。------它除了打仗消灭敌人军事力量之外，还要担负宣传群众、组织群众、武装群众、帮助群众建立革命政权以至建立共产党的组织等项重大的任务。”“分兵以发动群众，集中以应付敌人。”在毛泽东的建军思想里，人民军队既是战斗队，又是工作队、生产队。“只要我们全体英勇善战的八路军、新四军，人人个个不但会打仗，会做群众工作，又会生产，我们就不怕任何困难，就是孟夫子说的，无敌于天下。”这三大任务都是围绕服务于人民军队的宗旨的，人民军队同时肩负三大任务，做到了在军事、政治、经济上完全彻底地为人民服务。 WFkXz*7B
4、群众路线。毛泽东领导下的人民战争之所以能够最广泛地团结人民群众参加战争，其基本的方法有两条，即政治上广泛地动员人民群众，生活上真正地关心人民群众。毛泽东多次指出一切工作要经过群众路线去执行的思想。指出：“真正人民的军队。我们的每一个指战员，以至于每一个炊事员、饲养员，都是为人民服务的。我们的部队要和人民打成一片，我们的干部都要和战士们打成一片。”“如果我们紧紧依靠群众，我们就将战胜一切困难，一步一步地达到目的。”遵照这一宗旨，我军和广大人民群众建立了最广泛的统一战线，培育起水乳交融的军民关系。人民军队严格群众纪律，照顾群众利益，尽量减轻人民群众的负担，并积极开展拥政爱民活动。行军、宿营时，处处为人民群众着想，农忙时帮助群众生产，每到一地为驻地群众做好事，帮助解决实际困难。遇到自然灾害，帮助群众抢险救灾。战时用战斗保护人民的生命财产，动员和组织人民与人民军队共同对敌作战，为保卫人民群众的利益不惜流血牺牲。真正做到了“军民团结如一人，试看天下谁能敌。” g FKQm(0g2
5、民主管理。全心全意为人民服务，包括了要处理好军队内部的官兵关系。毛泽东创造性地为人民军队规定了三大民主为基本内容的民主制度。“部队内部政治工作方针，是放手发动士兵群众，指挥员和一切工作人员，通过集中领导下的民主运动，达到政治上高度团结、生活上获得改善、军事上提高技术和战术的三大目的。”民主制度是党的群众路线和民主集中制在军队中的具体运用，包括政治民主、军事民主和经济民主，它对密切官兵关系，调动广大指战员的积极性创造性，增强团结，建立良好的战斗生活秩序，巩固和提高我军的战斗力起到了巨大的作用。 V> <P`
三、战略------确立主攻方向-----集中优势兵力，各个歼灭敌人 ESs)|t h
管理上的战略，主要是企业要进入的市场领域及如何赢得竞争优势。按照在西方具有广泛影响的波特的战略理论，要想取得竞争优势，企业可以采取三种战略：总成本领先战略、差异化战略、专业化战略。而毛泽东是伟大的战略家，他的关于中国革命战争的战略，则内涵和外延更加深刻、宽广，在“集中优势兵力，各个歼灭敌人”这个战术层面，中国革命的战争战略更类似于专业化战略。中国革命战争正是按照他的设计和谋划，取得了最终的胜利。在毛泽东那里： NlKnMgt~
1、战略是讲如何看待敌人的。即战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。毛泽东指出：“革命者必须在战略上，在全体上，蔑视敌人，敢于同他们斗争，敢于夺取胜利；同时，又要在战术上，在策略上，在每一个局部上，在每一个具体斗争问题上，重视敌人，采取谨慎态度，讲究斗争艺术，根据不同的时间、地点和条件，采取适当的斗争形式，以便一步一步地和消灭敌人。”从我党的军事战略指导来看，经历了各个不同时期的转变。土地革命战争前期主要是游击战，后期是带游击性质的运动战；抗日战争时期基本的是游击战，但不放松有利条件下的运动战；解放战争时期以歼灭敌人有生力量为主，而不是以夺取和保守地方为主，即集中兵力打运动战为主。战略上蔑视敌人，战术上重视敌人，是完整的战略思想，体现了革命目的与斗争手段的高度统一，是必胜信心和斗争艺术的完美结合。 Xm*Dh#H
2、战略是要把握主动权的。即牢牢把握战争的主动权。“善战者，致人而不致于人”。中国革命战争的特点是敌强我弱，长期处于弱势状态，而毛泽东在几十年的战争生涯中，却始终牢牢把握着战争的主动权。毛泽东对此有精辟的论述，并在实践上极大地实施了这一原则。衡量主动地位的标志，“是保持并集结最大而有活力的军队。”毛泽东总是以局部优势达成全局优势，以战役战术主动赢得战略主动。“以自己局部的优势和主动，向着敌人局部的劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了优势，转成了主动。”毛泽东的做法，一是以走致敌，摆脱被动。“在很多情况下，‘走’是必须的。------走是脱离被动恢复主动的主要的方法。”“打得赢就打，打不赢就走。”走是为了避实击虚、诱敌深入、调动敌人。二是先敌展开，抢占先机。抗战初年，八路军、新四军在战略上虽然处于退却阶段，但采取的却是进攻的形式，即与日军进攻的方向相反，向着敌人的后方挺进，在日军尚未重视其后方之时，先机在敌后作战略展开，谋主动之局。三是你打你的，我打我的。1947年夏，为打破敌之重点进攻，毛泽东没有采取在陕北、山东两个重点进攻的战场上与敌人纠缠 方针，而是采取避实击虚，你打你的，我打的我的方针，千里跟进大别山，向中原战场展开进攻，置两翼敌之重兵于被动，直插国统区的腹地，迫使蒋介石不得不抽兵回援。四是引而不发，忍耐待机。1947年国民党军重点进攻山东时，敌人重兵密集，一时难有歼敌机会，毛泽东此时反复叮嘱：“第一不要性急，第二不要分兵，只要主力在，总有歼敌机会。”最终抓住战机，取得了孟良崮的战役的胜利。五是多种准备，机动应付。“凡行动不可只估计一种可能性，而要估计两种可能性，例如调动敌人，可能被调动，亦可能不被调动，可能大部被调动，亦可能只有小部被调动。凡在局势未定之时，我主力宜位于能应付两种可能之地点。”五是示敌假象，造成错觉。长征途中，红军三渡赤水而未能摆脱敌人，遂四渡赤水，以一部佯攻息烽，主力前锋直逼贵阳，逼迫正在贵阳督战的蒋介石急调主力驰援。红军主力则又摆出东进湘西同红二、六方面军会合的态势，造成蒋介石再次判断失误，待国民党军主力纷纷沿长江、清水江布防时，红军主力则乘虚进军云南，巧渡金沙江，摆脱了几十万大军的围追堵截。 5}m2D='
3、战略的防御必须是积极的。按照毛泽东为中国战争设计的发展阶段，分为战略防御、战略相持、战略进攻三个阶段，并为每个阶段制定了克敌制胜的指导法则。而积极防御的战略，是毛泽东军事战略思想的核心内容，指导中国革命的其他战略战术原则都是围绕这一战略思想而展开的。毛泽东不仅把“积极防御”提高到战略的高度，而且科学地提示了“积极防御”的基本内涵和实质：“积极防御又叫攻势防御，又叫决战防御。”是指敌人向我发起进攻后，我主动退让一步，或坚守某些要点，努力创造有利于我不利于敌的条件和态势，利用人民战争的有利条件，以战役战斗的外线速决的进攻战，歼灭和消耗敌人的有生力量，争取局部主动，逐步转化敌我力量对比，改变战略上的被动态势，尔后适时地转入战略反攻和战略进攻，在有利条件下实行战略决战，争取战争的最后胜利。 b ,c vQD
毛泽东又十分强调，中国革命战争在不同的战略阶段上总是具有不同的特点，因此，在具体执行积极防御这一总的战略方针时，也应该有所不同。特别是在中国革命战争的不同历史时期，由于敌我情况和作战任务的不同，积极防御战略方针的具体应用也不同。比如在红军初期的游击战争，积极防御战略方针是通过“十六字诀”的游击战争指导原则来实现的。当红军游击队发展成为正规军后，就采取了“诱敌深入”打运动战法。抗日战争时期，在贯彻和运用积极防御战略方针时，毛泽东又相应地制定了持久战的抗日战争的总战略方针和独立自主的山地游击战及“基本的是游击战，但不放松有利条件下的运动战”具体战略方针。解放战争初期，又根据解放区不断扩大，革命力量有了很大增长的实际，提出了“以歼灭敌人有生力量为主而不是以保守地方为主”的战略方针，实行了大踏步前进和大踏步后退的运动战。战略进攻，则是在战略相持积蓄力量的基础上，采取主动进攻的态势，大量歼灭敌人，攻占敌人境内的战略地域，夺取战争的最后胜利。 3] !(^N>V
4、战略是要在战术中完美体现的：集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是毛泽东战略战术思想的核心。毛泽东最厉害的地方，就是总是能在合适的地点、有利的时机，凭借时空的错落、转换，集中起几倍于敌人的军队，对敌人实施歼灭战，即以局部优势达成全局优势，以战役战术主动赢得战略主动。毛泽东曾以古今中外许多以少击众、以弱胜强的战争为例，说明这些战例“都是先以自己局部的优势和主动，向着敌人局部的劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了主动。”“在有强大敌军存在的条件下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只就有一个，不应有两个。” t`LH\]6@
实施这个战术最基本的方针就是打歼灭战。即以歼敌有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标，歼灭敌人全部或大部。每战均要解除敌人的武装，剥夺其抵抗力，俘虏或毙伤其全部或部分人员，摧毁或缴获其全部或部分武器装备。歼灭战的主要是形式是运动战，阵地战、游击战，发挥三种作战形式的整体优势，通过灵活运用和适时转换来达到目的。其中，毛泽东发展和创造了许多灵活机动作战方式。如，围城打援；攻城打援；声东击西；诱敌深入；蘑菇战术；隔而不围，围而不打；打而不歼；远距离大迂回大分割大包抄；零敲牛皮糖；北平方式；天津方式；绥远方式等。 r h!4 1
四、管理------无与伦比的执行能力。计划决策、组织、领导、制度、人力资源管理（官教兵，兵教官，兵教兵）：我军组织工作的基本手段是健全组织和实施规范。通过各级各种组织，贯彻党和军队 各种方针政策、规章制度、条例条令、规则程序等，把各方面的力量组织起来，统一起来，以达到实现党对军队的绝对领导和完成党赋予的各项任务的目的。 8ZN J}
毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”“指导伟大的革命，需要伟大的党，要有许多最好的干部。要自觉地就成万上千的干部。”这些干部的标准就是：“懂得马克思主义，有政治远见，有工作能力，富于牺牲精神，有独立地解决问题，在困难中不动摇，忠心耿耿地为民族、为阶级、为党而工作。”“共产党的干部政策，应是以坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有着密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这是任人唯贤的路线。” E `i;9e'S
最后，毛泽东作为这支军队的统帅所具备的无与伦比、超凡脱俗的领袖气质和人格魅力，是这支军队最强大的战斗力的最核心的灵魂。 C{c (K!
注重调查，崇尚实践。“没有调查就没有发言权”。从1927年毛泽东开始领导武装斗争，直至四十年代末，毛泽东走到哪里，调查研究就到哪里。他的调查研究工作，主要体现在两个方面，一是每到一地，首先向人做调查，询问当地政治、经济、文化和民俗等情况；二是向书本做调查，如饥似渴地寻找和阅读当地历史、地理、和风土人情。他在战争年代做出的诸多合乎实际的决策，所表现出的卓越的才能，很大程度上是以平时积累的调查研究的材料为基础的。 善于纳谏，兼收并蓄。1949年3月，毛泽东在党的七届二中全会上总结解放战争的经验时曾有一段精彩的讲话。其中说到：“先向下级学习，然后再做先生，先向下面请示，然后再下命令。中央领导的正确，就是综合了各地供给的材料报告和意见。各地如不来材料，不提意见，中央就很难发号施令，就只好吃饭。”为了很好地集中集体智慧，毛泽东很注意发扬军事民主，鼓励下级指挥员提出自己的看法，并以此不断丰富和完善自己的战略思想和指挥艺术。毛泽东作为一名统帅和军事家伟大之处，也正在他不仅能鼓励下级提意见，而且能够去精取精，对其中不正确的意见帮助引导，对其中正确的意见则进行归纳、概括和提炼。毛泽东对战略形势的观察和战略决策往往高于他人，主要在于他能集中群体智慧，从更高的层次上进行科学的分析和概括，并在一系列军事著作中加以理论升华。 pS%Az)3RZ
大权独揽，小权分散。毛泽东作为一个统筹全局，指挥全局的统帅，在其战争指导中还有一项独特的艺术风格，即大权独揽，小权分散。他在指导战争时，作出决策和下达命令，一般只是规定总的战略任务，在具体执行命令时都给下级指挥员以很大的自主权，以充分发挥其主观能动性，将集中指挥和机断行事巧妙地结合起来。毛泽东战争年代的文电，经常写着“望酌情处理之”，“请按实情决定”等字样。毛泽东常说， 给干部以机动，因为你上面的清楚的事，底下不一定清楚，下面的具体情况，上面也不一定全知道。因此，他下命令一般不规定得很死，下级可以根据实际情况灵活执行 上级的指示。从而各地的部队能够根据战场实际灵活地决定战法和机断行事，与国民党军队那种僵死愚钝的指挥恰恰形成鲜明的对比。 &8;mcM//4
浪漫奇绝，脚踏实地。毛泽东个人的性格和气质，对于他指导战争有着重大关系。军事问题历来是以严肃求实著称的，历来的标准军事将领多是行为举止都十分严谨之人。同时无情的战争法则要求一切都一丝不苟，容不得任命不切实际的幻想。可是毛泽东诗人般的浪漫主义的构想，却超出普通军事家的循规蹈矩，在战争中常有出奇之举。他在大胆构想的同时，又是一个最讲求实际的人。他把调查研究提到思想路线的高度，将恢宏的设想与脚踏实地紧密地结合起来。毛泽东卓越的战争指导艺术，恰恰就是这二者结合的炫丽瑰宝。浪漫奇绝的构思和脚踏实地的实施，使他能够在中国革命战争的大舞台上，导演出一幕幕威武雄壮的活剧。 qg>i8 V
从战争中学习战争。正如他总结的：“从战争中学习战争------这是我们的主要方法。没有进学校机会的人，仍然可以学习战争，就是从战争中学习。”毛泽东没有上过军校，开始时只是一介书生。但毛泽东具有超强的适应能力和总结能力。1964年他曾经有过一段话：从来没有想到自己去搞军事，去打仗。后来自己带起队伍打起仗来，上了井冈山。在井冈山先打了一个小胜仗，接着又打了两个大败仗，于是我们总结经验，产生了打游击的十六字诀。毛泽东从战争学习战争，总结出了一整套符合中国革命战争特点和规律的战略、策略，到驾轻就熟地驾驭战争，从小到大，以弱胜强，最终成就了自己共和国主要缔造者的英名。 G L /\uq
胸怀人民，超凡胆识。坚定的革命意志，越是大风大浪越是气定神闲的气质。 H1 l' \
综上所述，毛泽东的战争指挥艺术，比任何一个管理大师都毫不逊色。毛泽东的管理思想，完全可以引入到现代管理中来。因为它是成功的，东方的，中国的，既是传统的，也是现代的。（山东省德州市 付爱东） T|E ;U
