从富士康的“八连跳”看企业安全生产管理 EI+/%.,
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今年以来，富士康这个在中国大陆拥有８０万员工、堪称全世界规模最大的代工企业，因年轻员工不断发生坠楼事件而成为社会舆论关注的焦点。富士康员工的“八连跳”也创下企业员工的跳楼事件之最。富士康员工之所以连连选择跳楼，从某一个方面说明该企业在安全生产管理中存在严重的管理漏洞，这个漏洞就是该企业在生产经营方面只注重企业的生产经营，而不注重员工心理的安全管理。 {u6fa>R&$
产品是企业的生命已被众多企业所认同，而员工是企业的生命尚还不被人们所认可，其原因就是生产经营者仅注重产品的优劣，而不重视员工品质的优劣。其实在国外，许多企业把人作为企业的生命已非一日，他们的人性化管理和快乐工作法表明：企业只有重视人的心理疏导和管理，才能使企业呈现勃勃生机。一些企业为了释放员工的心理压力，还专门设立了心理咨询中心和释放压力的活动室，让员工工作之余尽情呐喊、尽情捶打、尽情歌唱。而富士康员工的频频跳楼，正如一位曾经在该企业工作过的人员所说：是企业把人变成了机器。 !!O{ ppM
员工作为企业的重要一分子，不能等同机器一般日夜运转。当人的自身价值被异化，情感、尊严、喜怒哀乐统统被苛刻的管理条例替代后，冰冷的环境只能给员工带来心理阴影，催生出心理疾病，造成“心理感冒”。新生代打工者的特性和个性，使其精神困惑在富士康“唯工作为上”的氛围中变的更加突出。拥有４０多万人的一个大企业，即使是同宿舍的员工，也鲜有联系，在这样的孤立中，他们每天上班，下班，睡觉，上班，下班，睡觉。一个没有温情牵绊，缺乏心理抚慰的企业，员工自杀就不只是管理问题，而成为一个社会问题。大企业别忽视小温暖，一个成熟的企业需要从细小方面来关心员工，了解员工的心理状态，多疏导，多沟通，建立起切实可行的人文关怀管理体制。 %FFm[[nxI
在市场竞争激烈的今天，员工的心理压力和工作压力日益巨大，工作之余的他们非常需要放松心情以便更好地投入工作。而时下一些企业，生产经营者为了自己的利益，要么剥夺员工的周末，要么延长劳动时间，而有的地方政府也是睁一只眼闭一只眼甚至为虎作伥。在这种情形下，员工根本没有自己的休闲娱乐和与父母沟通感情的时间，整日为工作疲于奔命，久而久之就形成了厌倦工作、讨厌工作的心理。一些企业招不来人或者走马换将式的人员流动，正是这些现象所带来的后果，同时也给企业的安全生产管理埋下隐患。 9<c4y4#y
要从根本上解决这一问题，首先企业要把以人为本作为生产管理中的第一要务，要从理解员工、体贴员工的角度去加以管理，给他们宽松、自由的生活空间，让他们放松心情，远离紧张。其次就是要注意员工的心理波动，员工心情好坏与否是可以从工作中体现出来的，因此员工在工作出现异常时，要及时与员工进行沟通，疏导他们心中的淤积，别让“爱护员工、体贴员工”的溢美之词停留在口头上。其三就是要加强防范，预防意料之外的事情发生。安全生产最重要的一环就是对员工行为的管理，所以在尚未发生安全事故之前，应该像抓安全生产一样去查隐患、排故障、堵漏洞，将一切可能发生的或意料之中的事情及时遏制在萌芽状态，“集体的力量，是最能遏制自杀的障碍之一。”富士康员工的“八连跳”事件再一次说明，该企业缺失的不是财富，而是人性化管理。 `v2l1CQ: ^
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