为加强2018年班组对标指标管控，减少因人为失误造成的指标失分，近日，国网山东兰陵县供电公司开展班组对标阶段性诊断分析活动，各专业部室通过诊断分析各班组、供电所近期指标管控情况，明确了公司班组建设下一步工作方向。
通过诊断分析，该公司结合当前存在的人员思想认识仍待深入，基础管理仍不够牢固，资料管理尚未形成常态化等问题，明确了下一步工作思路。一是在思想认识上强化宣传与引导。树立正确的业绩观，克服浮躁情绪，以久久为功的信念持续发力。发挥先进典型的示范引领作用，打好班组结对、驻点帮扶、标杆选树、攻坚推进的组合拳，以先进的做法推进公司班组建设工作的提升。二是在履职尽责上强化落地与考核。将2018年班组建设目标落实到每个人、每项指标、每个段位、每一天，确保工作可量化、可考核、可追溯。三是在基础管理上强化融合与闭环。将班组建设任务融入日常工作，严格“日事日毕、周结周清、月评月考”要求，提高资料的规范性和及时性。四是在指标管控上强化监控和攻坚。加强指标监控，制定月、周、日监控周期，确保第一时间发现处置异动和问题数据。针对性策划专项攻坚行动，联合营配调各专业部门开展跨专业指标联合攻关，力争快速消除短板。五是在班组文化上强化培育和氛围。持续推进班组“职工小家”建设，强化“大讲堂”的规范性和实用性，全面发挥“金种子”优秀班组长、标杆班组、先进模范的辐射带动作用，不断提升班组凝聚力和向心力，推进全员自我提升。
