qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 15252 财富: 273737 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1176(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-12-12

楼主 发表于: 2021-01-08   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 这才叫“绩效管理”，你那只能叫变相扣工资！ 不论你是一位老板，业务部门负责人，还是HR。 AlT41v~6   一定为以下这些事头疼过： qKNX^n;   `B'*ln'r5   |U)m'W-(q   企业到底要不要绩效管理？ wTb7 xBI   95后的激励还需要绩效管理吗？ Whp;wAz   研发人员怎么考核？ B7BXS*_b   KPI 还实用吗？ R1OC7q   …… `]%\Y>(a}    O_^O1   b~dm+5W7   目前中国的企业处于飞速转型和发展的阶段，公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都面临着创新和变革。 XHU&ix{Od   绩效管理作为助推企业战略和业务转型的最有效工具之一，毫无疑问备受关注。 hiO:VA   A`_(L|~   HR关注，因为这是自己的本职工作； AT Dm$ *   业务部门负责人关注，因为关系到自己的团队业绩； U ?'$E\   老板也非常关注，因为这与公司的发展息息相关。 E`s9SE   3jR,lEJyj   可是对于绩效管理，实在是有太多的误解： {,EOSt a   oE@{h$=   o_;pEe   HR盲目崇拜标杆企业 J%}9"Q5   <q|IP_   q,6 y{RyS   在HR圈，谈起绩效管理，很多人张口谈华为，闭口谈阿里。 5(e?,B }   华为和阿里作为中国本土企业的代表，人力资源管理做得也很成功，但是很多HR却忽略了一点： 7.g)_W{7}   X{KWBk.1   Dlz||==   企业所处行业不同，生命周期不同，甚至战略和愿景也不同，全盘照搬其实并没有什么用。 uis;S)+   Pl^-]~   eLE9-K+   因为，最优秀的并不是最好的，最适合的才是最好的。 4bXAA9"   tTrUVuZ   B~zP!^m   员工认为绩效管理就是扣工资 oEPO0O   HgL*/d   $T7hY$2Ql   和一位同行聊天，他说他们公司目前在进行绩效改革。 bU'{U0lM   为了提高员工的工作积极性，老板决定： B198_T!   把工资的20%调为30%进行绩效考核！ ;m6Mm`[i <   为此员工怨声载道，纷纷向部门领导反映，工资比上个月少好多。 BkfWZ O{7   实在没办法，试行了两个月，又准备调回去。 \bAsn89O   E><!Owxt/   2B&Yw   之所以发生这样的事情，是因为员工并不清楚： .s$#: ls?   绩效管理的真正目的到底是什么？ ^,S\-Uy9   $__e7   qZRx,^gd   是公司为了给员工发奖金吗？ 04-phEA2Q   No，是为了在企业内部体现公平、公正与效率； Cr0\7   是公司为了扣员工工资吗？ Y#'mALC2   No，是为了促进企业业务和员工的快速成长； +<&\*VR   是公司为了把员工进行互相比较吗？ Vlb L p;   No，是为了把员工的目前表现和领导对他的最大期望进行比较。 _J^q|   7+]T}4;   T3 xr Ua&   所以，不对员工进行绩效管理观念的转变，HR累死累活，也只是吃力不讨好。 `< 8Fc`;[   BOqq=WY   管理者过分追求完美 d bU   h.0Y!'?   所有的管理者都试图找到一种完美的绩效考核方案，好用来迅速提高组织效能。 XvBEC_xWZ   这个方案最好能适合企业内部各类员工，能长期使用，不用隔三差五地修正。 "h.}o DS   ^$3 ~;/|   ;:xOW$   Y ON@G5^   为此，HR部门绞尽脑汁，业务部门负责人殚精竭力，老板也反复思量，最后好不容易出台了一个方案，却发现效果微乎其微，或被束之高阁压根没机会实行。 <}'hkEh{d=   : sIZ+3   G#V5E)Dx   事实上，根本不存在一套完美的绩效考核方案，能让所有企业都满意。 "aNl2T   职能、营销、技术研发、生产等不同岗位员工关注的核心重点都不同。 `K[:<p}   {m5tgVi&   作为HR，如果想通过绩效管理帮助企业突破目前困境，关键就在于： W"9iFj X   依据企业特点设计出适合企业自身的战略绩效体系，具体实施变革方案。 /_~b~3{u

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