生于忧患死于安乐 YNV4w{>FD
诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工，有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，即“健身室福利”。“床垫文化”是华为的一大特色。创业初期，华为每人座位上都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡。非但如此，这种文化也随着华为全球业务的拓展在世界范围内流传，在员工比例达到85%的土耳其，Turkcell副总裁胡鲁斯•阿贾尔（Hulusi Acar）告诉媒体“那些人（华为员工）太疯狂了”，并指出“他们在电脑后放着床，就在那儿睡”。 B* #lkMr
如今，诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落，约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中，更像是一个完美世界的崩塌。相反，一向被视为土狼的华为，其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。 2013年，华为以395亿美元销售额，近50亿美元利润，第一次成为这个行业的世界老大。（中国企业报8月18日） 8TIc;'bRM
诺基亚崇尚人性关怀。而过多的人文关怀会使企业陷入管理的被动局面。工作累了可以去健身房，可以去按摩。出发点是好的，目的也是好的。但结果不一定会好。也就是容易使员工尚失战斗意志，失去竞争意识。一个企业或者是一个人往好学比较难，而走向安逸、享乐就比较容易。 V uZd
诺基亚的健身福利，最后发展成为员工可以迟到早退，有事可以不在岗，看似很人性化，但这使得企业管理出现一片混乱，人都是有惰性的，不严加管理，反而放任自流，最后使得企业处于完全被动的局面。 (;-<
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一个企业，在上班时间员工可以自由散漫，去健身房，去按摩，甚至可以晚来早走，看上去是人性化管理，其实质是无组织，无纪律的集中表现。试想，你去健身房健身，客户来了怎么办？来企业办理业务的难道也要等你回来在办理业务吗？ 3:1
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所谓的人性化管理，其实是一种放任管理，是一种自由散漫的管理。在这种管理模式下，员工好像得到了人性关怀，其实，是一种放任自由的管理。在这种模式下，企业的规章制度会变成一纸空文。人们一旦习惯了这种管理，就很难再回到原来吃苦耐劳的工作精神上来。
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安逸使人不思进取，舒适使人忘记奋斗。就好比我们教育子女，不能一味的溺爱孩子，不能给孩子过多的安逸与享乐，这样会使孩子失去竞争意识。我们统计那些考上重点院校的孩子，大多数家庭都计较贫困。因为在贫困家庭出生的孩子，父母的教育大多是让孩子先苦后甜。吃得苦中苦，方为人上人。相反，家庭富裕，衣来伸手饭来张口的孩子，竞争意识淡薄，不思进取。 |%.V{vgP7
从中我们可以看出，人不能过于安逸，过于享乐。也就验证了那句古话：“生于忧患死于安乐”。 n 5h4]u
诺基亚崇尚人性关怀。却忘记了管理的强制性。上班时间健身，按摩，甚至晚来早走，这是彻底的无组织，无纪律。毛主席曾说过，纪律是党的生命！没有纪律，管理混乱，工作如何能搞好。 Lq.aM.& ;#
“床垫文化”是华为的一大特色。创业初期，华为每人座位上都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡。可以看出华为不仅要求员工要按时上班，还要在企业关键时刻加班加点来工作。“床垫文化”说白了就是加班文化，企业在关键时期，确实需要加班加点来赶进度，赶指标。这个时期就需要员工发扬无私奉献精神与企业共度难关。虽然，在一定程度上突击加班工作，使人陷入身体极度透支的状态，确实不足取。但企业在创业初期，技术、方案都未正常运行的时候，让员工加班加点赶进度，赶方案是可以理解的。在加班的过程中，给每一位员工配备一个“床垫”也是华为人性化的一面。 ibo{!> m
当企业度过了艰难时期，就要适量的减少加班，因为员工的身体不能长期透支。突击加班，企业要对员工身体定期进行常规检查，发现有心脑血管疾病的员工切记不要让其过于疲劳，因为身体较差的员工容易引发“过劳死”。出现“过劳死”是企业和员工都不愿看到的。 := !?W^J
也许诺基亚与华为并不仅仅是因为企业文化的不同。但生于忧患死于安乐这一哲理不能忘。无论哪一个企业，在搞人性化管理的同时，切不可忘了企业一贯的规章制度。
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图片:生于忧患死于安乐.jpg
