今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们来看看用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司的李彦宏教你的这几招吧。
一、专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏说。
二、向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹。
三、不过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
四、不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”
五、保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去的。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报”，李彦宏说。
当年沈南鹏求学美国时，mba在中国尚未流行。在哥伦比亚大学一个博士项目下攻读一年数学后，沈南鹏定下了自己的目标：转商学院读mba。毕业那年，他投身花旗银行从事投资行业，为自己的留学经历找到了一个令许多人羡慕的结果。
第一天坐在花旗银行全球中心，沈南鹏立志要跻身华尔街最成功的银行家行列。当时的他从未没想到过，10年后的他会被称为“携程网之父”，一举一动牵系纳斯达克市场成千上万股东的神经。
沈南鹏说，如果我当年留在了美国，我可以肯定地告诉你，我还会在花旗的那个办公室，每天开车去上班，在dealafterdeal(一笔接一笔的成交)中发挥和创造自身价值；但是现在我不能，因为这是在中国，“什么事情都在发生”。
做投行受益非浅
从耶鲁大学念完mba，过五关斩六将，经过五次面试，他终于从众多应征者中脱颖而出，其中不乏美国本土优秀mba人才。是他特别幸运吗？沈南鹏说，是我在数理和逻辑分析方面的能力吸引了他们。沈南鹏小时候就已表现出卓异的数学天赋，全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。
进了花旗银行的大门并不代表高枕无忧，而是更大压力和极高强度的工作。在投行这个“以业绩论英雄”的白热化竞争环境里，每天加班到凌晨两三点是很正常也是心甘情愿的事，因为“你是在证明自己的价值”。沈南鹏花了比别人更多的心血去挑战自己认知的极限。
年的投行生活令沈南鹏至今仍觉受益匪浅。他喜欢把投行的工作形容为“压缩饼干”。“也许你在一个公司做财务需要20年才能把公司整体了然于心，可是做投行的话，也许只要三年就能把握和洞悉一个企业的命脉。”更重要的是，投行是一个“高屋建瓴”的职业。从事投行的人，接触到的一般都是上市公司的ceo或董事长，他们对一个企业或行业的视野更有“领导人”的大气和洞察力。
像“土鳖”一样思维
“如果美国是一个专业人士的乐土，那么亚洲则是创业者的天堂。”选择旅游服务和互联网的结合，是沈南鹏的“完美预谋”。
1999年，网络经济仍在鼓动人们最原始的投资激情。毅然投身互联网热潮的沈南鹏却是带着冷静和理性，他更多考虑的是中国国情：物流体系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鹏最后选定了旅游业：中国旅游市场天地广阔，旅游网络服务中除机票外并无过多商品流通的环节，可以在很大程度地避免和物流发生关系。1999年5月，携程网成立。1999年底，沈南鹏最终认定携程网能实现自己的最大增值，遂在投行中“激流勇退”。
身为“海龟精英”，沈南鹏却总以“土鳖”方式思维：创业就像小时候做数学题一样，应当从最简单的入手。
沈南鹏举了一个简单的例子：一是先从酒店订房开始，这是携程网的“初级版本”。相对订票，订房是更为简单直接的切入点。只要顾客在网上拿到订房号，自己带着行李入住即可。所以第一年携程网集中全力打通酒店订房环节。这种“帮人订房”的“简单工作”，或许是很多海归所不屑的。但是“不要忘了，你是在中国，要服务的是中国大众。”
细节给核心竞争力加分
“上市公司的股价你无法控制，但是你可以不断地把公司的核心竞争力加强再加强。只要是金子总会发光。”沈南鹏坦言，给核心竞争力加分的秘诀都取决于“细节”。
比如说，携程网从三年前开始的“预留房”服务。目前有800个酒店为携程网协议保留一定数量的预留房。在洽谈这个条款时，他们并没有期望能马上得到回报。但是其意义却非同一般。它保证了携程网的酒店订房业务在旅游旺季依然能够游刃有余。更是为携程网的长期竞争力或者说携程股票的长期不俗表现加分。
类似的例子还有很多。沈南鹏说，我们永远都记得自己在做什么，携程本身是一个旅游服务企业，互联网只是载体！
个人简历：
沈南鹏，耶鲁大学mba，1999年与梁建章合资创办携程旅行网，现任携程网总裁兼首席财务官。
携程旅行网(股票代码：ctrp)是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。创立于1999年初的携程旅行网(简称携程网)的总部设在中国上海，下有北京、广州、深圳、香港四个分公司，并在全国20多个大中城市设有分支机构，现有员工1500余人，是中国最大的旅游电子商务网站，最大的集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及特约商户服务为一体的综合性旅行服务公司。
资产百万以上的有钱人怎么投资？炒股还是做期货？近日《投资有道》杂志对京沪人均净资产高达187万元的近千名的企业高管进行了调查，结果显示，这些富翁中炒房者比例近7成。大多数有钱人并不乐于风险投资，而是只青睐和老百姓差不多的保守投资。
收藏珠宝黄金古董
此前胡润分析中国有钱人投资趋向时认为：随着中国个人财富的快速积累，艺术品的收藏需求将直线上升。此次调查正暗合了这一分析，调查显示出，除了金融产品，企业高管投资珠宝、黄金、古董等收藏类投资品，也占了一定的比重，分别为22.2%、18.4%和17.7%。三者之和，高达58.3%。
7成富翁都炒房
尽管从2004年开始，国家对房地产进行了多次的宏观调控，以遏制炒楼，但此次调查显示，高达67.1%的受访者有投资房地产的行为，这其中不包括购买自住房，主要是指投资性购房。
投资额占资产30％以内
调查表明，大部分京沪两地的企业高管在过去3年中用于投资的资金占净资产的比例在30%以内，其中，10%以内的占比达37.9%；11%-20%的占比为30.8%；21%-30%的占比为20%。而31%-60%的占比仅为11.4%，60%以上的则为零。
有关人士分析，30%的投资比例是比较合理的，因为目前人民币升值、股权分置改革等问题说明中国经济未来走势仍然存在许多不确定因素。在这种情况下，保守投资是很正常的。
多数富翁风险限定10％
调查显示，企业高管倾向于选择3个月至3年的中短期投资，对于投资期限在3年以上和3个月以内的投资产品涉足较少，分别仅为14.7%和15.2%。而他们对于投资的预期回报率也处于较为理性的状态，53.7%受访者期望的投资回报率在5%-10%之间。与此同时，他们愿意承担的风险也较小，56%的受访者愿意承担的风险在10%以内。
外资银行更受青睐
京沪两地企业高管更青睐外资银行。在受访者中，52.2%的企业高管愿意去中资商业银行购买投资产品或服务，愿意去外资商业银行的则有62.8%，选择外资银行的投资者比选择中资银行的投资者多了10个百分点。显然，在吸引企业高管等高端投资上，外资银行已获得优势地位，今后中资银行在高端服务领域将面临更严峻的挑战。
网上开店主要分为两种形式，一种是自己设立专门的网站作为销售平台，从网站的维护、更新、到宣传、销售都要自己一手包办。优点是网站的设计可以创出自己的个性吸引顾客，更可以自己设立网站论坛，及时收到买家的意见反馈，但投入的成本、精力和时间也相应增多。另一种是利用其他网站提供的平台来销售自己的商品，如现在比较流行的易趣、淘宝等网站就为人们提供销售的平台，不过网页的设计比较单一，缺乏个性，优点是省去设计网站的时间，大型网站的知名度也有助于增加自己店铺的点击率，省去宣传费用。
【卖前】
A.首先学习当顾客。可以到易趣、淘宝等网站，先当几回买家，熟悉网上购物的整个流程，有助于积累经验。
B.选择合适的商品。选择一些特别的、有个性的商品是吸引顾客的重点，此外就是要看货源，选择自己容易找到货源的商品，利用地区价格差异来赚钱。
C.找准定位，锁定买家特点。目前主流网民有两大特征，一是年轻化，以游戏为主要上网目的，主要是学生群体；其次是白领化，这是主流网民的另一群体。了解了主流网民的基本特征，就可以根据自己的资源、条件甚至是爱好来“撒网”。
D.申请网站平台或成立个人网站。域名、地址好比是门牌号码，对于入驻商城，要选择人气旺盛的网站，自己成立网站的可以借鉴别人的成功经验。
E.考虑商品的定价。价格定位首先要保证自己的利润点，保住自己的基本费用。对于刚刚起步的店，价格定位一定要吃准，不要轻易降价，也不要定价太高，定好的价格不要轻易改动。
F.网店命名。网店的名字要起得醒目，易叫易记，便于传播。
G.商品出样。网上出售的商品，很多时候买家是无法看到实物的，所以需要拍出清晰漂亮的商品照片，还要有详细的商品描述，这样才能对买家有更大的吸引力。
友情提醒：实际上，“门面”的修饰也许是至为关键的一步，没有一个好的名字，或者没有一个有效、清新而又可以吸引眼球的页面，再好的产品、再好的价格也很可能会被淹没。
【卖后】
A.售后服务要周到。卖出商品后，要在第一时间和买家取得联系，发货后尽快给您的买家发一封发货通知信，最好能附上包裹单的照片，让买家更放心，也让买家感到亲切，这对吸引“回头率”很重要。
B.货物更新迅速。把新货挂到网页明显位置，标题设计要有吸引力。
C.重视网店的“信用度”评价。达成交易后，买卖双方都有义务为对方做信用评价，这将对未来买、卖双方的再次成功交易以及吸引新的顾客有重要影响。
选择自主创业首先需要解决的是选择合适的商铺。而当前商铺的类型和地点也日趋多样化，那么创业者该如何选择适合自己的商铺呢？
超市商铺
大型超市往往伴随居住区而生，拥有聚集人气的先天优势。大型超市内的商铺大多是分割型的，较独立商铺来说成本要低，经营灵活，因此风险也较低。
不过，超市商铺是依赖于超市而产生的，因此超市经营得好坏将直接影响超市商铺的赢利状况。所以，选择有实力的超市经营商或者已经树立起良好口碑的超市，会起到事半功倍的作用。
商务区商铺
商铺投资的诀窍之一就是“看客买铺”。哪里的消费能力高，哪里的商铺投资就越有价值。商务区的商铺特别适合一些现代商贸服务行业。在高质量定位的前提下，商务区内的商铺投资潜力较大，甚至在未来几年会成为商铺中的稀缺资源。
一般来说，商务区的商铺客流消费能力相对较高。以商务楼白领为目标消费群的酒吧、咖啡馆、健身健美中心、美容美发厅、高级餐厅都会是这些地方的热点。可适当选择这些领域的投资项目。
社区商铺
社区商铺将成为潜力最大的商铺类型之一，这在业界已形成了共识。一般来说，一个新的社区只要项目定位准确，发展环境良好，随着社区的成熟所带来的商铺价值提升是毋庸置疑的。
值得注意的是，一些开发商通过对项目的包装宣传，从而促成了社区商铺销售价格虚高，这使商铺丧失了升值的空间。因此投资前最好进行详细的考察。
商业街商铺
商业街的“经典”旺铺，其优越的商业氛围、稳定的客流量，决定了该类商铺的运营收益水平较高,但其租金或单位面积价格也高不可攀。不过，商业街商铺的投资回报率高，其风险也会相应增加。而且此类位置佳、地段好的所谓“经典旺铺”，其价格往往已被抬至一个很高的价位区间，若盲目入市，可能存在很大的风险。
创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。
发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下七种方式：
一，经由分析特殊事件来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
二，经由分析矛盾现象来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。
三，经由分析作业程序来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
四，经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。例如，在国营事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
五，经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。
六，经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
七，经由新知识的产生来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域带来极多的新事业机会。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。创业就好像十月怀胎，创业构想在创业者心中不断思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感觉时间到了。
许多商家做广告都削尖脑袋往城市里挤，电视、报刊、网络……似乎只有在城市做广告才有价值。一位农大毕业的湖南青年，在一次偶然中发现：到农村建科普广告栏可以一年四季赚钱。他建造的科普广告栏，为广大农村人提供了方便，自己也由这“冷门”事业实现了创富梦想。他是怎样发现这一“冷门”商机，又是怎样将其做成一番大事业的呢？
农大高材生，“屈就”下乡扶贫发现生财新点子
28岁的刘军是湖南株州人，2001年7月，从中国农业大学毕业后，像很多年轻人一样，刚踏入社会的他，很想运用自己所学轰轰烈烈干一番事业。回到家乡后，凭着自己一身过硬的农业理论知识，很快在志陵县农业局谋到一份工作。农业局领导鼓励他好好干，有机会的话可以帮他转正。
刘军开始以为是在农业局坐办公室，当领导调遣他到一个叫沟溪乡做扶贫时，他才知道自己面对的将是些什么了。虽然刘军对自己的工作不是很满意，但看到领导对他这位农大高材生非常器重，再说到农村也可以得到煅练，想到这些，刘军内心平衡了。
2001年9月15日，刘军和其它两位农业局的人，带着行李，由局领导亲自送到沟溪乡。沟溪乡是志陵县典型的贫困乡之一，资源贫乏，交通不便，人们过着极其穷困的生活。刘军等人的到来，让山民看到了希望，老乡长对三人更是热情之至。
通过调查分析，城溪乡杂木资源十分丰富，但由于交通不便，很多杂木被山民用来烧木炭或做柴火烧。根据实际情况，刘军决定将杂木栽培黑木耳，香菇，由农业办投资，山民生产的产品由他们统一回收。
就这样，全乡15个村都投入到黑木耳、香菇的栽培生产中，刘军负责技术，其它人员负责销售和管理。为了方便联系，局里为三人都配了一辆摩托车，刘军几乎每天都要回县城采购东西。在乡下的生活很清苦，一日三餐都是几个家常菜，又不能上网，刘军开始感到很不习惯，但乡亲们渴望脱贫致富的殷切心情感染了他。很多乡亲，隔几天就给他们送鸡鸭鱼之类的东西改善生活，还轮流着帮三人做饭洗衣服……做为回报，刘军每次回县城，都为乡亲带回一些日常生活用品，有的村民经济困难，他就先帮对方垫上。渐渐的，刘军彻底的融入到农村生活中，与大家一起日出而作日落而息，为同一个目标没日没夜的奔忙着…
后来，找刘军到县城买东西的人多了，他索性将摩托改为三轮加箱斗的车，这样一次就能从县城拉回来很多东西。后来，刘军在每个村都建造了一个科普栏，提供科技知识和传递产品信息。乡亲们只要将物品写在上面，他第二天就将十几个村委会公布栏写的物品信息收集，然后到县城将东西买回。因为刘军是直接大宗到县城批发部拿货，价钱比村小卖店的价钱便宜，质量也可靠。后来，找他捎东西的人越来越多。大家见刘军一天奔波很辛苦，有时会拿点钱给他做报酬，刘军对此一律婉拒，只打趣说：“要是真感谢我，帮我找个对象就够了。”
三个人尽心尽力传授技术，山民勤劳护理，放下的50000多筒黑木耳香菇长势人。2002年8月，黑木耳香菇开始上市，因为是天然无公害绿色食品，一上市就受到客商的亲睐，仅广东一位客商就下了5000吨的订单…
天时地利人和，刘军和山民们艰辛付出终于得到了回报，全乡自栽种黑木耳香菇后，人均年纯收入达到了2000元，这在以前是大家做梦都不敢想的呀！刘军根据市场需要，又引进了其它一些菌类进行试栽，尔后又在每个村建立大棚蔬菜栽培。
山民身上有了钱，托刘军买的东西就更多了，也渐渐向高档现代化发展。后来，应大多数山民的要求，刘军将县城一些新上市的商品都写在了科普公告栏上，一个星期更换一次，这样山民不用进县城就知道县城商品情况。
刘军人生真正的转折在2002年9月25日。因为他以前经常到大批发市场购货，很多老板都以为他是个大“客商”。这一天，刘军刚进城，就被一家家电批发超市的老板叫住了，超市老板知道刘军在几个乡都设有科普广告栏，就想刘军帮他打一种刚进货的家电广告，他想在十一国庆假期来个开门红。经过交涉，由刘军在5个乡，150个村的科普栏上打广告，广告费为5000元。就这样，刘军“意外”的赚了一笔。
十一假期过后，刘军问那家电老板销售情况如何，老板说一个星期就全部售完了。这之后，刘军又接了一些洗衣机，VCD之类家电的广告。刘军对每一个广告都认真对待，他将赚来的钱，很大一部分分给那些长年维护科普栏的人。
陆陆续续接了其它一些商品的广告后，刘军悟出了一个道理：如今的商家打广告都往城市挤，而农村这片士地却被人遗忘了，如果自己将全县十几个乡镇的广告栏都利用起来，那将产生多大的利润呀？
扎根农村，艰辛打拼开垦广告“处女地”
由于刘军三人蹲点的三个乡扶贫工作取得了显者成效，后来，刘军被调到县委扶贫办任办公室主任。刘军没有象其他领导一样，每天只是坐坐办公室，一切事情由手下去做。他每天往返于县城乡村之间，了解广大农民的各种情况，他处处为群众着想，深得广大群众拥护。
刘军利用广告栏捞“外块”的事很快被上面领导知道了，因为他属于“编外”公务人员，领导对他也无可奈何，加上他在群众中的口碑又好，有些领导还鼓励他将农村科普栏广告当作一门事业去发展。
刘军想：在农村广告栏上打广告涉及到方方面面的问题，为了慎重起见，他首先到县里办理了一些相关的手续，而后又与50多个村的领导干部商议，大家都觉得在公布栏上打广告是利村民又利商家的“双赢”举措，应该大力提倡。
刘军首先从当初蹲点的三个乡开始。他以政府的名义，在每个村委会建立了两块公告栏，一块是宣传科普知识的，另外也免费帮村民发布产品信息；另一块广告栏，专门用来做商家的广告。如此一来，村民在了解科普知识的同时，也了解了县城一些商业的动态，对于商家来说，做广告覆盖整个县，函盖所有行政村，可以说是家喻户晓。相比之下，车体广告贵，还有路线之分，还得论辆掏广告费。在电视上作广告稍纵即逝，而且时间也短。
虽然刘军在扶贫时给予过大家很多帮助，但真正涉及到切身利益时，许多村民都不愿将科普栏让给刘军打广告，他们向刘军提出了一系列苛刻的条件：一是由刘军去拉广告，只给他5%的提成；二是广告栏维护人的工资由刘军支付；三是无论商家广告多少，先满足本村民发布产品信息的广告。面对大家提出的要求，刘军一时茫然了：如果按这种合作方式经营，那自己累死累活都赚不到钱。后来，刘军抛开村民，找到村委会的领导，才将事情摆平。
令他没有想到的是，由于没有通过全村人一致表决，广告栏没办几天就被人砸了，上面写满了乱七八糟的话。
后来，刘军专门派人看守，结果看守的人被其它村民软硬相逼，不得不妥协。就这样，刘军的广告栏建好又被砸，如此几次，光是材料和人工就倒贴了一大笔钱。
一个村开了头，其它村跟着效仿，刘军在农村建广告栏的计划就这样暂时搁浅了。
问题出在哪里呢？刘军逐个找到村民交谈，原来，村民们都以为是政府出资办的广告栏，利用他们的资源来赚钱，村民对政府的抱怨缘来已久，每年闭不可少的土地税，教育附加费，农业税，农业提留款令其对政府一些做法不满……如今政府要强行占有他们的资源赚钱，谁心里会服气呢？当他们了解到刘军只是借政府的名义，自己经营时，他们一个个都没话说了。
为了了解商家对农村广告的接受程度，刘军亲自一家一家商场去询问，他将农村广告栏的种种好处介绍给他们，结果95%的商家都表示接受这一新生广告形式。从商家对农村广告栏的肯定态度里，刘军看到了其中潜藏的巨大商机，只要做村民的工作，一切都将迎而解。
随后，刘军征求村民的意见和建议，制定了一系列政策：广告栏免费为所在村民发布产品信息广告；由村里选财会人员管理广告收入及其它支出；无论广告亏盈，刘军每年负责村里五保户的衣食住行，广告收入三七分成。
刘军这一招还真管用，村民们有自己的人管钱财，他们觉得很放心。就这样，刘军的事业渐渐步入正轨，说通了村民，刘军又开始做商家的工作。为了取得各商家的信任，由他自己贴钱租车，带商家逐个乡镇村组看广告栏，提出建议和意见；他推出一系列优惠政策：广告栏开始接收广告2个月之内，免费为商家打广告；对于有残疾或下岗经商，生活极度困难的小老板，实行免费。
在最初2个月里，所有的商家都争着打免费广告。鉴于实际需要，刘军组建了一个专门负责农村广告事宜的班子，又增购了几辆摩托车。
短短2个月时间，刘军免费为商家打了近1万个广告！他自己贴了近5万块钱，虽然贴了钱，但却让所有商家知道了农村广告这一新鲜事物，也让商家领略了它的种种好处，这为日后刘军将农村广告事业做强做大奠定了坚实的基础。
互惠双赢，农村广阔天地任我驰骋
2个月免费经营后，刘军开始收费。为了拉到广告，刘军和其它几位助手使出浑身解数，不但本县的拉，还在临近的几个县招揽生意，他对第1次做广告的客户都实行免费，这样无形中吸引了大批商家进入“农村广告”这个圈子。营运两个月后，刘军细细一算，除了一切开支，自己纯赚了8万！旗开得胜，给了刘军极大信心，他索性放手中的一切事情，全身心投入到“农村广告”的运作中。
为了将农村广告栏做好，刘军还特别注意群众提的建议和意见。他为此贴出启示；凡是向他提出建议和意见，对广告栏有益的给予3000元奖励，免费为其刊登一年广告。这项措施的推出，极大的提高了村民和商家的积极性，大家纷纷向他献计献策。但后来发生的两件事情，却几乎将他创办的事业毁于一旦。
2003年3月，刘军在科普栏里向村民介绍了一种水稻新品种，很多农民朋友按他写的地址购了种子。然而，当其它常规品种都郁郁葱葱长到一寸高时，新品种却全烂在了田里，大家购种的钱打了水漂不说，更关键的是因为烂种将耽误农事。几百户农民纷纷到有关部门投诉。鉴于刘军广告给大家带来的巨大损失，有关部门当即下令要他停业整顿。此事经县电视台曝光，大家对刘军的农村广告栏产生了置疑，很多与他鉴订广告合同的商家纷纷撤回。那些受害的村民产生过激行为，将科普栏和广告栏全部毁坏…
为了给大家一个圆满的答复，刘军亲自到品种产地海南调查，结果查出品种是正宗的，只是适宜在温室大棚播种，南方3月还天地冻，不烂种才怪。
虽然责任不全在刘军身上，但他还是给每户受损的村民做了相应的赔偿。自此之后，凡是引进作物新品种，刘军都要亲自到原产地考察。
因为“烂种”事件影响，刘军无形中流失了大批广告客户。正当刘军想方设法想挽回损失时，接着又发生了一件意想不到的事情。
2003年5月17日，一位职工带着自己的孩子来找刘军“兴师问罪”。原来，他儿子喝了某超市出售的牛奶，拉了几天肚子，为此耽误了考试。超市要他找商家，因为他是在农村广告栏上看到产品宣传的，最后想到找刘军，刘军又做了相应的赔偿。尔后几天里，陆陆续续有人找他，对方态度强硬，说如果刘军不赔偿损失就让媒体暴光，到有关部门去投诉！刘军采取退财消灾的办法息事宁人。所有麻烦解决了，但农村广告栏提供商品的可信度却大打折扣。
事后，刘军调查发现：牛奶出自一家地下工厂，手下的人为了赚钱，明知道牛奶没有卫生许可证也将广告揽过来。为了杜绝类似现象发生，刘军向手下宣布：无论商家出多广告费，只要对方没有相关证明就不能刊登广告。后来，每次涉及食品的广告他都要亲自调查。
两次“意外”事故，令刘军大伤元气，很长一段时间里，人们一说到“农村广告栏”就以“卖狗皮膏药的”而代之。
为了挽回大局，让“农村广告栏”实实在在为广大群众服务，刘军又想了一系列办法，除了在科普栏增加有实用的技术信息外，还与县城几家大型广告公司合作，以冠名的形式，将广告栏分版或全部承包给他们，自己每月收取租金。
后来，由政府出面 ，向广大农民宣传“农村广告栏”的种种好处，由政府职能部门监督，渐渐的，人们对农村广告栏又恢复了信任。后来，刘军又为农民到外地引进了几个新种养项目，取得了显著成效，尤其是刘军每到特定节日向全县孤寡老人送钱送东西，更让他和他的事业深入人心。
经过大风大浪洗礼后的刘军，在自己的事业中不断摸索进取，自始自终以广大群众的利益为出发点。如今，他的广告栏成了商家介绍商品、农民了解科普知识的重要平台。 随着广告务量的增加，他又招收了一批下岗工人，由自己培训，分配到全县各个乡村负责相关事宜。他除了每年向政府交纳巨额利税外，自己在帮助农民的同时，也实现了当初的创富梦想。如今，他一年的收入突破了百万。
采访刘军时，他对自己的事业充满了信心。他告诉记者，等各方面条件成熟后，他想在全市建“农村广告栏”，乃至全省，全国…
农村这块“广告处女地”，不知荒芜了多少年，刘军却以独到的眼光将她开发出来，创造了惊人的社会效益和经济效益。他的成功，给了我们一个启示：赚钱创业，并不一定就要做高科技，许多商机往往就潜藏在我们身边，只要我们做生活的有心人，处处留心观察，说不定我们也能发现商机，也能实现创富梦想。
相关链接：如何在农村建科普广告栏
前景分析：随着广大农民生活水平的提高，消费观念的转变，很多产品由城市进入农村是示来一种趋势，用科普引导消费，这种经营方式，很有前途，农村潜藏的商机是无限的，以下是建造科普广告栏相关的一些问题：
一、首先要取得政府的支持，再者取得村里的支持；
二、开始经营时要取得几个广告客户的支持或是赞助商的支持；
三、及时提供实用的信息，知识给当地农民朋友。为其免费做些产品信息广告
四、培训相关的人员往返各地做宣传以及维护事宜。
环顾身边的快餐店，洋快餐可以说一统天下。9年前，武汉一位小伙子看到这种架势后，就想加盟洋快餐，开一家肯德基。谁知，他打听后得知：加盟肯德基，光特许加盟费就要800万元！800万，对于一个穷小子来说，无异于天方夜谭，是一辈子都难以完成的心愿。
令人意想不到的是，9年过去了，这位异想天开的小伙子不仅拥有了属于自己的“汉堡店”，而且靠洋快餐足足赚了300万元。他说：“在美国，人人能做汉堡，中国就不能拥有自己的汉堡吗？我就是要做‘中国汉堡’，让美国人知道中国人的厉害！”
偷艺!肯德基带来的“心灵风暴”
大学毕业后，刘焕宝先后做过电器销售、广告和餐饮等，工作很不稳定。他的父母都是武汉市下岗工人，家境并不太好。他们还指望儿子大学毕业后找个稳定的工作，挣钱养家，可儿子今天在这儿上班，明天又换到其他单位。
一天，刘焕宝在江汉路等一位客户。客户迟迟未到，他便钻进江汉路旁边一家肯德基“避暑”。那时，诸如肯德基和麦当劳之类的洋快餐还是刚刚进入武汉市场，加盟店不是很多，但生意出奇的好，来店里用餐的顾客络绎不绝，门外还排起了长队。刘焕宝心想：肯德基的生意这么火爆，如果自己也能开一家加盟店那多好！
那天下午，刘焕宝见完客户后，便迫不及待地跑到肯德基武汉分公司。接待他的经理递给他一份简单的加盟意向书，他一看就傻眼了！原来，意向书上规定：新的加盟商将会授权经营一家营运之中的肯德基，每个餐厅的进入费在人民币800万元以上，还不包括不动产的购买。
天啊！800万元的加盟费！对于刘焕宝来说，这无异于一个天文数字！回到公司后，刘焕宝郁闷了好半天，他心想：汉堡在美国是再普通不过的食品了，可美国人将其卖成了有钱人的“奢侈享受”？难道中国人不会自己做汉堡吗？想到这里，他不禁心血来潮，打算亲自到肯德基“偷艺”之后自创“中国汉堡”！
正是在这种想法的支撑下，1998年2月，刘焕宝应聘到武汉肯德基餐饮有限公司。在肯德基里有个“规矩”，所有的店员必须从基层做起，包括食品的烹饪都必须熟悉，刘焕宝当然也不例外。第一天上班，店长就向他大致介绍了一下店里的情况，并安排他从下午1点到凌晨1点在店内做清洁。刘焕宝一下子呆了，他怎么也不明白自己的第一件事情竟然是拖地！他可是堂堂一个本科生啊！还没等刘焕宝弄清是怎么回事儿，店长又吩咐另一位与他一起录取的见习经理去扫卫生间。这样，他心里才稍稍“平衡”了。
刘焕宝边干边忐忑不安，最怕遇到了熟人，那才丢面子呢。然而，你越不想遇到的事情它偏偏要让你遇上！上班第三天，前来就餐的人排起了长队。刘焕宝在店里埋头拖地，忙得连喘息的机会都没有！突然，他一抬头，竟发现一位大学同学领着女朋友推开了店门。还没有等他来得及躲闪，那位同学就发现了他，吃惊地瞪着双眼，问：“刘焕宝，是你？你怎么……”刘焕宝的脸“唰”地全红了。就在这时，店长发现他站在那里“偷懒”，毫不犹豫地把他臭训一顿。那一刻，刘焕宝难堪极了！
后来，在“偷艺”的诱惑下，刘焕宝适应了各种尴尬。有一次，他拖地时，不小心用拖把碰到了一位客人的鞋，客人狠狠地白了他一眼后，抬脚便使劲地踢向拖把。此时，刘焕宝移开了拖把，客人的脚便踢到了他的腿上。他当时想理论，然而，他没有，他强忍着，笑着对顾客说：“对不起！”刘焕宝知道，在肯德基，客人永远是对的！
幸运的是，刘焕宝熬过一个月后，被调到生产肯德基食品最重要工序的部门：炸鸡和制作汉堡。走进肯德基“厨房”后，他这才感到汉堡的制作过程的确是现代化：水槽、解冻机、电炸锅、和粉台和腌制器等等组成了一条流水线。光制作一个汉堡，从工序流程到制作，都有严格的规定，就连制作的时间都精确到了秒。因此，制作汉堡要做到标准、快速并且熟练。不按规定制作或者超时生产的汉堡和炸鸡都将作废！
在这里，刘焕宝深深地感受到，汉堡的制作不像我们在厨房里做菜，而是完全按照工厂的生产模式去操作。幸运的是，他很快就学会了“90秒种做一个汉堡；12秒做30对鸡翅”的绝活，并因此提升为见习经理，月薪1800元。
肯德基对刘焕宝的考验和“改造”远未停止，而他恰恰是在这样的考验和“改造”中认识到了肯德基在管理中的高明之处。
肯德基有一个非常严格的规定：当天没有卖出去的炸鸡和汉堡必须与垃圾一并处理掉。一天下班后，还有许多已经腌制好的炸鸡没有卖出去，值班班长自作主张地要留做第二天用，作为见习经理的刘焕宝没有注意到这事。哪知，第二天店长知道了这事，当即将班长辞退，刘焕宝受连累也被扣除了当月的奖金。当时，大家都觉得这样的处罚太过分了，不就是一些炸鸡嘛，何况班长还是在为公司节约呢。但店长却不这样认为，他解释说：“肯德基对内靠管理，对外靠品牌，炸鸡虽不多，却可能砸掉牌子。”晚上，大家一起吃饭时，店长难过地对班长说：“在你没有找到工作前，就到我那里去睡吧！”后来，刘焕宝从同事那里得知，他俩是从小长到大的兄弟啊！这件事给刘焕宝留下了深刻的印象：中国式的“人情”和西方式的“商业原则”的冲突，恐怕这在教科书里找不到啊！
拜拜!打工“毕业”做“中国汉堡”去
如果说，刘焕宝把在肯德基上班当成一种谋生的手段，那么眼下他的确已从内心接受了这份薪水不菲的职业。因为在这里，他见到了真正的敬业，真正的自律和真正的商业信誉。肯德基正是靠它的制度，将这些现代的商业精神灌输到员工的言行中，这让刘焕宝对管理产生了浓厚的兴趣。但是，他还没有忘记自己进肯德基的“使命”。
1999年初，刘焕宝谢绝了公司的再三挽留，提出了辞职。他想用在肯德基学到的知识为自己的梦想打拼。然而，刘焕宝要自己生产汉堡，立即遭到周围人的质疑：在中国，什么东西都可以“偷学”，唯独汉堡是“偷”不来的，因为做汉堡的原材料，如鸡腿肉和面包都是特制的，而且其关键的制作设备，如炸鸡锅和汉堡机在国内根本没有卖的。
怎么办？然而，刘焕宝已不是刚刚走出校门的学生了，经过大半年的社会锻炼，他已经是一位成熟的打工仔。经过四处打听，他得知武汉另一家洋快餐所需的鸡腿肉是湖北荆州某禽蛋厂生产的。于是，他立即联系厂家，并赶到荆州。谁知，该厂因为与洋快餐有约在先，不能同时提供原材料给两家做汉堡的商家。刘焕宝也知道其中的商业规则，但他还是希望厂家能给他供货。最后，接待他的工作人员只好将厂长的电话号码告诉他，让他去找厂长。可刘焕宝打通厂长的电话后，得知厂长正在武汉出差，刘焕宝又连忙赶回武汉。见到厂长后，他说明了来意，厂长也不好违背承诺，他向刘焕宝推荐该厂下属的一家鸡肉销售公司。这样，刘焕宝将鸡腿肉搞定了。后来，他又如法炮制，搞定了汉堡酱和其他的配料。但设备的事却让刘焕宝费了不少心思。几经打听，他得知有一家洋快餐——德克士从武汉撤走，有一台二手的汉堡机和电炸锅要处理，这正是“天赐良机”啊！
一切都准备就绪后，刘焕宝周围的人不禁对他另眼相看。但“万事俱备”，何来“东风”呢？刘焕宝在肯德基“偷艺”时，他就做过一个调查，在中国大城市，吃汉堡的绝大多数是学生。他知道，自己虽然也是做汉堡，但绝对不可能与肯德基、麦当劳等知名洋快餐相比。因此，他想，自己可不可以先攻一部分市场，以“点”破“面”呢？于是，他决定将他的“汉堡店”选址在学校附近，抢占目标群。
1999年4月，刘焕宝在武汉市第六中学附近租到了一个20多平方米的门面。简单装修后，他将设备和原料全部购齐了。
4月8日，刘焕宝的“派乐汉堡”店正式营业。那天，他没有请服务员，只是请自己的女友、女友的妹妹和他家从农村来的一个表哥前来帮忙。店面支起来了，但刘焕宝的心却忐忑不安。一大清早，从店门前经过的人纷纷驻足观望，谁也没有进店问一下。刘焕宝的心里在打鼓：会不会有生意？想着想着，他果断做出决定，立即打印传单到学校门口散发！很快，在女朋友的协助下，他印了5000份宣传单。中午12点，他看到快放学了，立即打电话让下岗在家的父母过来散发宣传单…
刘焕宝这一招果然奏效。那天中午，学生一拨一拨地涌向刘焕宝那间只有20多平方米的小店，纷纷吵着要买炸鸡腿和汉堡。这时，他从肯德基里学来的“绝活”总算派上了用场。刘焕宝一个人做，又是炸鸡腿，又是做汉堡，忙得不亦乐乎！当天下来，他进的货卖断了，总营业额是740元。刘焕宝心想，要是准备充分，当天营业额突破1000元应该不成问题。第二天，他多进了一批货，果然，营业额达到了1170元。
渐渐地，刘焕宝发现做学生的生意，每天有两个高峰时间。于是，他又招聘了4位在校大学生，每天中午和下午学生放学的时候到店里帮忙。与此同时，他又按照肯德基的管理模式，要求每一位员工必须学会熟练制作汉堡和腌制鸡腿的技术；当天用不完的鸡腿一律处理掉；员工统一着装，“对不起”永远挂在嘴边……这样，刘焕宝的汉堡店虽然小，但可以说五脏俱全，充分发挥了洋快餐的管理模式和商业原则。半年下来，刘焕宝的汉堡店赢利10多万元。这时，他把目标瞄准了其它的学校。
大气魄!小小汉堡店“复制”大公司
就在刘焕宝准备大干一场时，一场意想不到的火灾将这位小伙子置于了风口浪尖之上。房东见到发生了这样的事，立刻要求收回门面。那时，武汉市第六中学附近的门面很抢手，想找到一间适合的很不容易。这样，他刚刚打响的名气，随着这场大火烟消云散了。
当时，刘焕宝不得不将一堆烧得面目全非的设备搬回家里。这时，父母埋怨他：“我们都希望你找份稳定的工作，你却偏偏要去卖什么汉堡，现在好了，折腾成这个样子，这些东西都当废铁卖给人家，人家恐怕还不要呢！”看着那堆心血铸就的设备，他就想哭，但男儿固有的坚强让他怎么也哭不出来。
第二天，刘焕宝换了一身衣服，又开始到武汉市各个中学附近找门面，准备东山再起。谁知，那时学校周围的门面很不好找，很少有人转让。于是，他每到一所中学附近，便找一些店面老板聊天，希望找到出租门面的信息。
一天，当他走到二中正对面时，发现又有一家副食店转，但转让费很高，竟要1.5万元。刘焕宝彻底相信了，他心想，这不在商场走，不知商场的行情啊！但他仔细一看，发现这个副食店不仅位置好，而且店内几乎不需要再装修。于是，他把心一横，定下了这个门面。
这次开店，刘焕宝就有经验了，信心大增。在开店的过程中，刘焕宝发现有些店的生意特别好，有些店的生意却只能保本，甚至亏本。于是，他总结经验，认为选址最为重要。他曾在一本书中看到这样一段“创业经”：开店成功的关键靠什么？第一是位置；第二是位置；第三还是位置。因此，他认为，凡是高中部的学生超过2000人的学校开汉堡店，肯定赚钱。刘焕宝试了多次，他曾在花桥一村开了一家，由于那里只有初中，没有高中，学生前来消费的自然就少得可怜。最后，由于生意不好，他的花桥店只好关门。相反，像武汉市第六中学、解放路中学和武汉市第二中学，其周围的生意好得不得了。
有了这些经验，刘焕宝决定“复制”肯德基的管理模式，把自己的汉堡店做大。随后，他又在武汉市第十一中学、花桥小学、三阳路中学和武珞路中学等学校旁边开了新店。到2004年底，刘焕宝共开了20多家“派乐汉堡”店。
2005年9月，刘焕宝筹划多年的武汉派乐汉堡管理咨询公司（地址：武汉市解放大道374号SOGO游子乡大厦19楼电话：027-85447552）终于成立了。公司开业才一个多月，刘焕宝就在武汉连续开了3家加盟店。他掩饰不住心里的激动，说：“从我开汉堡店以来，平均每周都可以接到四五个希望加盟的电话，可是由于精力顾不过来，我都推掉了。”
如今的刘焕宝，已不再是当年那个凭着一股冒险劲头干事情的年轻人，他现在考虑得更多的是如何将汉堡店开成功。他认为，既然加盟的人信任我，我就不应该让他们失望，要开店就要开成功。目前，他的汉堡店已开遍全国，在吉林、天津、杭州、温州、昆明和长沙等地共有`60多家加盟店。所有的店都是按肯德基的模式“复制”的，店貌风格统一，管理模式统一，就连产品促销也统一安排…
如今，刘焕宝相信，他的事业还会一直继续下去，尽管还不能与肯德基、麦当劳和德克士等洋快餐匹敌，但是他觉得自己为咱中国人的民族产业贡献了自己的一份绵薄之力。他常常想，如果当初，他仅仅是只想在公司打工，或者留在肯德基赚钱而不去细细体味它的管理经验，也许他现在仍在公司跑业务，或者在肯德基、麦当劳扫地、端盘子。
思路决定出路，想到才能做到。在现实生活中，又有哪位成功的小人物，不是靠破釜沉舟的勇气全力一搏，才赢得一个美好未来的呢？
《名人传记·财富人物》2005年第11期在“草根谭”栏目中报道了中国e咨询网总经理邵玉鹏的创富故事，曾经引起不少读者的兴趣与关注。这个28岁的创业者浑身洋溢的激情和执着确实令人赞叹。时隔半年，邵玉鹏和他的e咨询网又有了怎样的进展？近日，记者重新来到了中国e咨询网公司。
眼前的邵玉鹏还是那样风风火火，激情依旧。他说，他的团队和事业已经有了长足的发展和进步。
“要成功，先发疯”
中国e咨询网是一个通过在线视频专门从事成功学、企业管理、亲子教育等方面培训的网站。公司从去年3月成立至今，仅一年多时间，就已显示出了迅猛发展的势头。走进中国e咨询网公司的办公区域，便立即感受到一种激情的氛围。员工们都在不停地忙着接打电话，与客户联系业务。他们的声音无不响亮有力、充满自信。邵玉鹏说，他的目标就是让外人走进他的公司就像进了菜市场一样，感觉到那种热火朝天的气氛。
中国e咨询网公司员工每天早上一上班，邵玉鹏都要亲自带领他们集体大声朗诵公司铭言：“我喜欢我自己，我相信自己的产品，我一定会成功！”
喊完这些口号，他们还要伴着音乐，跳5分钟劲舞，然后才开始一天的工作。邵玉鹏说大喊能够激励自己、释放自己，跳舞是为了舒展睡了一夜的筋骨，使人精神抖擞地投入工作。
很多人不理解他们每天为什么像疯子一样大喊大叫。“我们公司的口号就是：要成功先发疯，头脑简单向前冲。”邵玉鹏说，“干事业就要有疯子一样的傻劲头，敢闯敢拼，不怕阻力，这样机会才能垂青于你。”
中国e咨询网每天的晨会也是热闹非凡，员工们都争先恐后地发言，热情洋溢地谈自己的工作计划和工作感悟，相互取经。那种场面真的像是个菜市场。
人的工作状态是成功的关键，邵玉鹏说，他把公司员工都培养成了没有任何顾虑、敢闯敢拼、信心十足的“傻大胆”。农村有句老话：人有多大胆，地有多大产。只要有足够的勇气和胆识，再掌握一定的方法和谋略，成功就离你不远了。
“我相信你，你一定会成功”
邵玉鹏一直认为管理员工的最有效的方法是激励员工。如果他的员工觉得有什么工作做不好时，他就会说：“我相信你，你一定会成功。”这句话成了他公司的又一个口号。员工之间、员工和领导之间每天都会相互说好多遍这句话。邵玉鹏说，这句话说多了，就是再没有自信的人也会在潜意识中变得自信起来。这就是潜意识的说服，也是暗示激励的力量。他还要求员工每天早上都对自己说一遍：“今天一定会有好事情在我身上发生。”
因此，中国e咨询网公司从上到下都展露着一种积极上进、朝气蓬勃的精神面貌。公司的凝聚力也非常强，员工都能严守公司纪律，服从团队。就在记者与邵玉鹏谈话时，有一个迟到的员工跑进办公室，他一脸歉意地分别走到每一个办公桌前向领导和同事说“对不起”。邵玉鹏说：“这名员工道歉的原因，是他知道自己的疏忽延缓了整个公司工作的进程，这是员工必须具备的起码的团队精神.
邵玉鹏把自己的目的、精神、思想包括责任都灌输给了他的员工，让他们感觉他们是在一个高成长、高挑战的环境中工作。他吸收人才时从不跟人家谈工资，他说假如让一个员工二选一：一是我现在一个月给你1000元，10年以后还是1000元；二是我现在给你500元，但几年以后这个数目给你带来几百倍乃致几千倍的增长，那么，这个员工肯定会选择后者。
“所以，我们现在锻炼的就是自己的能力，然后发挥自己的能力去创造价值，这样才是有意义的。当然，有些人或许适应不了我们公司的管理和工作方式，这没关系，每个人都有不同的适应环境的能力。我要做的就是把跟我们一样的人召集过来，大家共同学习，共同进步，达到顶峰。”邵玉鹏说。
“你成为了什么人，是因为昨天你想成为什么人”
邵玉鹏能走到今天，是秉承了他父亲要强的性格。他说他这个人特别倔，想干的事情一定要去干，没有人可以阻拦住他。所以，他小学刚毕业就不愿再继续读下去了，他觉得上学简直就是一种痛苦。他不能承受这种压抑当是性格使然，为了追求心中的快乐和自由，他最终冲破阻力退学了。直至现在，邵玉鹏也从没为他当初的选择后悔过。
“人最重要的不是你知道多少，而是你做多少。”邵玉鹏觉得没学历并不影响他的发展，他甚至颇偏激地说“追求文凭的人，定位就是给别人打工。”当然，这话或许经不起推敲，但你坐在邵玉鹏对面，听着他极富逻辑、措词精炼的谈话，恐怕没有人会相信他的真实学历，所有人都会认为他是个饱学之士，或者更像个“海归”，言谈举止间无不透出超凡的修养和学识。对于他，那些书本上的理论似乎真的不重要。
退学那年，邵玉鹏才13岁。一个13岁的孩子能有多少社会经验和思想呢？当时邵玉鹏很茫然，想不出一个明确的人生目标，他不知道自己要干什么。他先在父亲的面粉厂帮了一年忙，然后又在大伯的水泥厂搬了半年水泥。随后，他南下广州、深圳打工，做过厨师、开过出租车。当同龄孩子在初中教室读书时，他已经是个在社会上摸滚爬打几年的“老江湖”了。
随着年龄的增长和阅历的丰富，邵玉鹏开始萌发了自己创业的想法。他不甘于一直做打工仔。邵玉鹏说：“那时我的想法就是要选择一个我喜欢的，并且能发挥出我潜力的事业，以实现我的价值。有了这种想法，我立即付诸行动。我不是那种梦想发大财、早晨起不来的人。我想成功，那么我就要想方设法地去成功，不管有多少困难和艰险。”或许，正是这种自信得近乎狂妄的性格，铸就了他如今的辉煌，“你成为什么人，就是因为你昨天想成为什么人” 。
“要想找到花，就跟着蜜蜂走”
邵玉鹏的第一次创业以失败而告终，年少气胜的他在商海里扑腾一番后，跌了个不大不小的跟头。在总结那次教训时邵玉鹏说，“我到现在还是觉得当时的选择没有错，那个项目绝对是有前途和前景的。因为种种因素导致了他的失败。这并不代表我的能力差。马克思说，‘任何一个新生事物的产生必须有适应它的环境、土壤等客观因素’。当时缺少的就是这些”。
经历过一次失败后，邵玉鹏并没有气馁，他变得成熟了很多。他开始重新给自己定位，努力寻找适合他的事业。他说：“人最怕的就是经历一次挫折后意志消沉下来。我们要有面对失败的意志力。我们要想成功，就要一直往前看，否则，只能永远是个落魄者。有一句话说得好，‘要想找到花，就跟着蜜蜂走’。”
2004年6月，邵玉鹏成立了贝德数码科技有限公司，主营快印业务。现在，贝德数码在全国已经发展了几百个加盟店。2005年3月15日，他正式成立了中国e咨询网公司，中国e咨询网制定的三个目标是：帮个人成长、为企业赚钱、替讲师扬名。
如今，他的两个公司的业务都在迅猛发展着。中国e咨询网在短短的一年多时间里已发展成全国最大、最专业的在线培训网。公司也从以前100平米的办公室搬到了现在200平米的豪华商务楼。
邵玉鹏找到了自己心中的花，因为他一直在跟着蜜蜂走。他的前方还有一个更大的花园，他将去精心地采摘，和花儿一样去绽放自己的精彩。
Jim Davis是一个很平凡的名字，在出了名的人物里，仅有《加菲猫》作者与其同名。从最初举债买下New Balance，到如今一个人坐拥15亿美元的财富，这名刚刚造访过上海的“慢跑鞋之王”却喜欢穿New Balance自己品牌的皮鞋，衬衫上也总是绣着“NB”标记。买一架私人飞机，不过是为全世界出差所需。在《福布斯》评选出的“全美最富有的400个家族”中，他排名第198位。既不显眼，也不垫底，作风正如他自己一样，十分稳健。
正如《时代》所说，他是个老式的美国人。他的发财史里没有投机，没有作秀，是货真价实地慢慢向大富翁的称号跑去。与其说他是站在风口浪尖上的“美国英雄”，还不如把他看作美国主流精英价值体系中的符号性人物。
四处借债买公司
Jim Davis一度是个马拉松运动员。但他人生中最成功的一刻，不是站在冠军领奖台上，而是几乎倾家荡产买下New Balance。
上世纪60年代，美国中产阶级的精英们纷纷实现以车代步，所谓“汽车轮子上的国家”，概念也自那时肇始。不走路的结果是，美国人开始越来越胖，据说全国体重超重人士超过50%。于是，医学专家开始提出“慢跑”的概念，希望把中产们都赶上千千万万“紫藤社区”的林阴道，以使大家瘦下来。
Jim Davis便是在1972年果断买下New Balance，希图在这股慢跑潮中有所作为。彼时他只有私蓄2.5万美元，不得不四处借贷。其时NewBal-ance已有66年历史，每双鞋都为顾客量脚订制，款号不仅有长度，还有高度和宽度，就好象女式内衣有“罩杯”一样，颇有“高级订制运动鞋”的风范。而鞋的核心部分--脚弓支撑器则是从小鸡三个脚爪保持良好平衡受到启发的“仿生学作品”，因为制作十分专业而体贴，当时医生给足部疾病人士开的处方里，也时有建议说“买一双New Balance鞋”。
身为专业人士，Jim Davis和伙伴们一直穿这个牌子的鞋比赛，质量如何，他心里最有数。而借债来买下这个品牌，则可被视作未来大富翁的勇气了。
亲自上门推销
在席卷全国的慢跑潮里，Jim Davis想要“领跑”，似乎从一开始就举准了正义的大旗。想要慢跑吗？很好，但是你需要一双Right牌的鞋，因为不对的鞋会令你减肥不成，脚也受伤害。
但Jim Davis面临的困境是，如何把“高级订制运动鞋”批量生产。因为是“高级订制”，这个牌子只有6名员工，老板、老板娘都亲自上阵做鞋，日产量也仅30双。为此，Jim Davis要求设计18种楦头，把最常用到的宽度、高度保留下来，于是New Balance终于开始有了存货。
正如每名白手起家的大富翁一样，Jim Davis也毫无老板架子，亲自领着一群推销员去中产社区挨家挨户敲门，还在汽车窗上贴小广告。研发部门每有新货，老板都要挨个穿上慢跑两圈，直到近年来一季新款越推越多，他变成蜈蚣也吃不消，才把这项工作下放。
总统自己买他的慢跑鞋
Jim Davis的顾客，多为富足的中年人士。他们与Jim Davis一起变富、变老，成为美国主流价值观的话事人，却一直保留着许多过去的习惯，比如慢跑。
而和他的顾客一样，Jim Davis也的确是名老式人。即使发了财，他内心深处仍然保留着许多美国老式中产阶级的信条。他话不多，但笑容很温和，令他的女员工们十分崇拜；他还请原先拥有公司的那对老夫妇来公司转转，老先生老太太尚会敲着手杖大声说“你要好好干，不要把我们留下来的招牌做坏了”，但他毫不生气，微笑着连连称是…
也许是出于“同一颗美国心”的惺惺相惜，里根总统当年便在慢跑潮里身先士卒，被媒体拍到他轻松地跑在戴维营的林间小道上，脚上踏着一双New Balance的鞋。日后克林顿参选总统期间被拍到也穿New Balance的鞋去晨跑，还被媒体开玩笑说“人还没当上总统，先穿起了‘总统慢跑鞋’……”
然而Jim Davis甚至没有巴巴地送鞋给总统，“那些鞋全是他们自己买的”。到现在他也从不用明星代言，因为他认为适合明星的鞋未必适合大众。所以电视镜头时常扫到运动明星们穿着他的鞋在训练场上跑跑跳跳，却在上场前一刻换上赞助商的鞋。
但Jim Davis一点也不着急，他还是慢慢地跑着，坚持着他内心的那些东西。直到把他的公司做到全球运动鞋第二大品牌，直到赚进十几亿财富。而他的公司至今仍是私人公司，如果高兴，他可以一人说了算。
美国老式的百万富翁，很少如唐纳德·川普一般视抢镜头为生命。沃伦·巴菲特买打折的樱桃可乐，比尔·盖茨对吃穿也毫不讲究。而美国一名研究者采访了733名百万富翁，发现他们大多生活俭朴，家具旧了翻新再用，买杂货时用优惠券。
Jim Davis也是如此。他生活很俭省，衣服都是自家品牌的，也不是什么食不厌精的美食家。他拥有私人飞机，却是为了当“全球飞人”，省却了排队等航班的烦恼。不过他也有私人爱好，虽然看起来仍然十分老式———收藏古董车。而那份“733名百万富翁调查”里也说，许多富翁都有类似癖好，因为既能有赏玩之乐，又可以兼作投资而升值，比起那些烧钱的爱好，多么划得来！
的确，Jim Davis是名老式人。不过老式不代表过时，有时反倒更可以在悠远的岁月里慢慢跑下去，比方说妈妈烧的那盘红烧肉，一件粗花呢套装，或者老式大富翁Jim Davis引以为傲的慢跑鞋。