不管谁做错了事，肯定要指出，这是最理想的状态。不过当不当面，这要因人而异，特别面对犯错的人是领导。如果不分时间，不分场合，不分时机，不分方式的提出自己的观点，难免会显得唐突和轻率。
所以，沟通的方式很重要。或事后沟通，或委婉，或旁敲侧击，或推心置腹，或类比，不管用什么方法，让犯错的领导意识到错误还不至于难堪才好。
如果是我，肯定会当面指出错误，这是性格使然，不吐不快，事后想想这样也不好。只图一时之快，让领导难堪，就是你说的再有道理又如何？这样的事情还是少做点好！

领导之所以能在管理的位置上，并不是因为他样样精通，能把每件事情都干得很好,而是能在某一方面做得特别出色，所以领导有他的短板和不足也很正常。当领导出错时，我觉得下属有责任提醒领导少犯错误或不犯错误。当然，在勇于表达自己意见的时候也要分清场合、掌握好语气方法，这样才能让领导虚心接受，至少是能感受到你诚心实意的为他好、为公司着想！否则只会“搬起石头砸自己的脚”

掌握方法，适时提出，得有度

   如果领导真的做错了事，一定要指出，而且必须指出来。我喜欢话讲当面，有什么问题摆在桌面上。人前不说背后说，表面一套背后一套那种作风要不得。如果一位领导认识不到错误，对一点点所谓的“面子”抱住不放，没有一点气度有怎能挺起企业的脊梁！我认为一个企业需要有认真负责的领导，更需要有讲真话有担当的职工！

不妨注意方式方法
在不少企业和部门强调执行力的情况下，发觉领导做错了事，应该不应该当面指出，确实是一个两难。为了工作大局，当然需要指出，以避免产生更大的失误，导致效率效益的损失。但从纪律要求以及尊重领导的角度出发，还应该注意方式方法。因此，一是要对自己认为领导存在错误的地方进行必要性验证，有充分的理由和论据证明是错误的，会对工作产生重大不利影响的，如果是一般瑕疵或者影响相对较小，则不必过于吹毛求疵了；二是可以采用与领导建议商量的办法，委婉的进行指出，或者将相关的结论依据发送给领导，供领导参考；三是可以通过向其它领导征求意见，让他们通过一定路径方式进行协商解决。至于仅仅是宣传橱窗中的一些文字方面的病词病句，又不是什么正式出版物，还是难得糊涂算了。
（曹建明）

如果是我的领导做错了事，我肯定不会当面指出，因为维护领导的颜面就是维护自已、维护整个部门。即使是作为普通员工的自已，面对他人的当众批评，内心多少也会有些起伏。更何况，领导也是普通大众中的一员，也有犯错的时候，可能会错怪我亦或做出错误决定。面对领导的错误，不与之争论、冷却处理，暗示胜于直言、沉默胜于直接拒绝。即使对领导有什么意见，也应在私下与领导说明。用自已的忠诚、大度换取领导的信任和认可。
呼和浩特输油气分公司 魏莉岩

        脸都要丢到外面去了的时候，李琪还委婉个什么劲？就该直接了当指出哪不合适。即便领导不采纳，他也知道是自己错了。很多时候绕弯说，容易造成沟通误会，耽误事。领导也是人，当然也会犯错，开诚布公，坦荡相处，日久见人心。

呼和浩特输油气分公司  司建秀

可以看出案例中的李琪是一个有责任心，真心为企业着想的员工。作为公司的一员，员工有责任为公司负责，领导犯了错同样需要他人的指正，主动提议，才能让公司走上正轨。这就像古代大臣们为皇帝谏言献策，国家领导人要听取人大代表建议是一样。然而，在实际指出领导错误的过程中必需要讲究一些方式技巧。太耿直的人往往好心得不到好报，不仅让领导厌烦，也让同事们看笑话。不同的领导有不同的脾气性格，要对症下药，视错误严重性大小，选择合适的时间场所，向领导指出错误，同时注意给领导留足面子。负责任是优秀的品质，但是做一个聪明的负责任的员工是更重要的。
呼和浩特输油气分公司 赵佳

        领导做错了事，我一般不会当面指出。人都好面子，特别是在下属面前，需要维持威信，何必硬碰硬，惹得大家都不痛快。委婉的提个醒，或者以别的容易接受的方式，让领导能够自己意识到，及时纠正更好。但对李琪遇到的这种情况，我还是想和领导力争一下，如果真的是错的，还是要“”内部消化“”。

       呼和浩特输油气分公司  张建宗

    领导做错了事，事关一个部门甚至是集体的利益，一定要有主见，敢于指出来，因为事关一个部门的利益，并且要相信领导不会因为敢于指出必要的问题而对自己穿小鞋。同时，需要注意一些方式方法，在领导能够接受的范围内真诚指出，相信领导会明白自己的苦衷，集体的利益大于个人，既然能够作为领导，心胸一定是要有的，公司的发展就是需要敢于说真话的人，敢于面对问题解决问题的领导。