说点啥呢?
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今年关于员工管理,这三个问题要格外注意
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本帖被 qiufeng0299 执行取消加亮操作(2021-01-08)
第一个问题 \&F4Wl>` L?ZSfm2< 招不到员工,留不住人才 )@!fLAT !oH{=.w 6 IvAs-%W -6)n QNj| 2J=`"6c 固定布局 =%` s-[5b 工具条上设置固定宽高 xP\s^]e 背景可以设置被包含 #$UwJ B]_D 可以完美对齐背景图和文字 0moA mfc 以及制作自己的模板 l%+ &V^: kqB# 9 SPqJ
[F uO4
LD}A 3eY>LWx 企业想正常运转,不仅仅需要高瞻远瞩、能力超强的决策者,更需要发挥员工的力量,执行决策,落地方案。 'xS@cFo( .>W [ 然而,你会发现,市场上人很多,但你就是招不到适合企业发展的人,于是降低聘用标准,即使如此,招人依然困难,或者是人来了,很短一段时间就离开。 R+!U.:-yz 4b<|jVl\ 我们有可能会招到人才,或者投入成本培养出人才,但是这些人也并不稳定,要么提条件,要么跳槽,要么单干。 ;!f='QuA |uy@v6 解决方案: WN]k+0# `)cI^! 完善招人体系,比如发动现有员工的力量进行招聘,将利益给到他们; HS|Gz3~ $~5H-wJ 完善晋升体系,给员工一条清晰的路,让他们知道自己的未来在哪里; #?)6^uTW j \rGU){
改变企业体制,从根源入手,从内而外改变企业的基因,吸引人才。 b_sasZo SY
Bp-o & %/p;::A K~#?Y,}O e6p3!)@P1 M4Cb(QAVP I'xc$f_+ J* !_O# 第二个问题 Ucv7`W
gr h] ho? K 将不适合企业的人踢出企业 P4B|l: qt9jZtx A{>w5T 0_qr7Ui8( =mLp g4 5QqU.9M XW aa`q YWU@e[ 企业发展不畅,跟你不会选人有直接关系,人错了,就会诱发很多企业难题,逐渐让企业失去活力,甚至会走向灭亡。 xY?p(>( 'jO2pH/% 就今年来说,很多企业面临减员和降薪的问题,什么样的人应该离开企业? 0j8fU7~6S KKpM=MZ 混日子的员工必须离开企业,这种人失去了足够的奋斗心和进取心,他们只是完成最基本的工作,获得工资和各种福利待遇。让他们离开,企业将有可能重获活力,进而开拓出更广阔的发展空间。 qG,h
1 zuNm!$ 其实依然是从员工自身的价值入手,有价值留,无价值走,为了企业的长远发展,必须心善而刀快,不要拖泥带水,让不适合的人尽早离开。
kb 74: 7=G6ao7 0V6, &rTF q25p3 2|7:`e~h ="]lN |8E~C~d ?5't1219 第三个问题 50 w$PW qt.4dTd:_ 企业经营当任人唯贤 cEf"m?w ;G`]`=s#Lq H,
3Bf u$tst_y- gZ&4b'XS, 固定布局 ^0"^ 工具条上设置固定宽高 `IlhLv 背景可以设置被包含 uPl7u1c 可以完美对齐背景图和文字 m>+ 以及制作自己的模板 x
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'I6iCrD DI)"FOM6 64b AWHv 1PxRj 企业当中有大量的亲戚朋友,企业当中有一批没功劳但有苦劳的人,很多老板纠结于此处,甚至有些糊涂老板还在任人唯亲,这样只能亲手毁掉企业。 kKRu]0J~[ bq5ySy{8 任何时候,只要你是做企业的,就必须任人唯贤,凡事与结果、与价值挂钩,如此这样,才能为企业积蓄正能量,消除内耗。 <
e3] pM )'jGf;du M#Z^8( E
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