说点啥呢?
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今年关于员工管理,这三个问题要格外注意
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本帖被 qiufeng0299 执行取消加亮操作(2021-01-08)
第一个问题 !OV+=Rwdx 2?@Ozr2Uh 招不到员工,留不住人才 `J%35 AmB*4p5b LC})aV| 5Kl;(0B9 sB wzb 固定布局 .4[M7) 工具条上设置固定宽高 )6{,y{5! 背景可以设置被包含 x9\]C'*sO 可以完美对齐背景图和文字 KJ
cuZ."wX 以及制作自己的模板 FD/=uIXH2 @ \*Zq b}!T!IP} PO*0jO;% `]F#j ]" 企业想正常运转,不仅仅需要高瞻远瞩、能力超强的决策者,更需要发挥员工的力量,执行决策,落地方案。 Y2}m/7aF 7 )*q@ 然而,你会发现,市场上人很多,但你就是招不到适合企业发展的人,于是降低聘用标准,即使如此,招人依然困难,或者是人来了,很短一段时间就离开。 *_@$"9 DFp">1@`PR 我们有可能会招到人才,或者投入成本培养出人才,但是这些人也并不稳定,要么提条件,要么跳槽,要么单干。 `JcWH_[ +NTC!/ 解决方案: M8${&&[; t8.^Y TI 完善招人体系,比如发动现有员工的力量进行招聘,将利益给到他们; Bdm05}c@u cUr5x8<W). 完善晋升体系,给员工一条清晰的路,让他们知道自己的未来在哪里; ZMGC@4^F gWfMUl 改变企业体制,从根源入手,从内而外改变企业的基因,吸引人才。 pkc*toW g`dAj4B W1ql[DqE{ <OTx79m O?0`QMY q
+!i6!6r c~u91h? !M}ZK( 第二个问题 YL/B7^fd8 Hb\['VhzM 将不适合企业的人踢出企业 >[S\NAE> $:D\yZ, > ,x``- lJt?0;gn WmuYHE U Sb^o`~ Eh ^1bM=9]F0 XA\wZV
|{ 企业发展不畅,跟你不会选人有直接关系,人错了,就会诱发很多企业难题,逐渐让企业失去活力,甚至会走向灭亡。 ?u>A2Vc! )!Zm*( 就今年来说,很多企业面临减员和降薪的问题,什么样的人应该离开企业? lsU`~3nr { a_&L 混日子的员工必须离开企业,这种人失去了足够的奋斗心和进取心,他们只是完成最基本的工作,获得工资和各种福利待遇。让他们离开,企业将有可能重获活力,进而开拓出更广阔的发展空间。 i93^E~q] |eqp3@Y1E 其实依然是从员工自身的价值入手,有价值留,无价值走,为了企业的长远发展,必须心善而刀快,不要拖泥带水,让不适合的人尽早离开。 |y4j:`@. /L=Y8tDt as"@E>a @
b{$s wZt2%+$6m \hP.Q;"MtO 2FQTu*p&B >aT~G!y 第三个问题 JZ/T:Hsh4 *fI\|%K 企业经营当任人唯贤 n(
zzH t@jke )H+ p6< L=&}s[5 ; jrmr`l= 固定布局 n&8SB'-r 工具条上设置固定宽高 !:a^f2^= 背景可以设置被包含 1cD 可以完美对齐背景图和文字 ~)*uJ wW/a 以及制作自己的模板 ] -%B4lT ?@ 7Reh\ Tr,
zV 3[<D"0#}, tNljv >vI 企业当中有大量的亲戚朋友,企业当中有一批没功劳但有苦劳的人,很多老板纠结于此处,甚至有些糊涂老板还在任人唯亲,这样只能亲手毁掉企业。 ])?[9c r-,u)zf" 任何时候,只要你是做企业的,就必须任人唯贤,凡事与结果、与价值挂钩,如此这样,才能为企业积蓄正能量,消除内耗。 *9(E0" 3-BC4y/ =d/$B!t{ P?Kg7m W
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