不拒一格降人才
沈小平
随着经济转型进入新常态,发展进入新阶段,人才战略越来越受到企业的重视,企业已经从对经营方式的竞争转为对人才的竞争,人才在企业高质量发展过程中处于重要地位。而加快人才培养,不拒一格发现人才、使用人才,成为企业人才战略的主要内容。
首钢水钢公司在钢铁市场巨烈波动的情况下,为完成经营生产任务,在价格、成本、原料等方面跑赢市场,确保赢利,该公司“挂图作战”,多年来以留住人才、培养人才、重视人才、使用人才为核心,在全公司范围内开展“提素提质提效”劳动竞赛活动,取得了显著效益。
首钢水钢博宏公司米树志只有高中文化,但他肯学肯钻,在车工岗位上虚心向老师傅求教,向书本学习,向实践学习,经过20多年的磨练,具备了扎实的技能和丰富的经验,2019年,他在参加市总工会和劳动部门组织的车工职业技术大比武中,一举获得了第5名的好成绩,被授予“金牌工人”称号,其后该公司以他的名字建立了“创新工匠场”,并让他与4名青工签订了“师带徒”协议,在他的主持和培养下,3名青工顺利通过了中级工考核,“创新工匠场”也完成了10多项创新创效项目,部分课题在集团获奖,为该公司高质量发展做出了突出贡献。
虽然他没有职称,但公司给了他地位和平台,让他价值感得到实现,使他技为厂所用、力为厂而出。
随着人力资源社会保障部《关于进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施意见》的出台,企业也在推进人才建设方面不断发力,为米树志这样的人发挥更大的作用,使他们安心、舒心、尽心的工作,创造着更多的条件。企业只有不拒一格降人才,才能迎来百花齐放,而给技能型职工评职称,是企业不断增强发展后劲的需要和保障。政策的出台,打通了技能型人才跃升的“天花板”和“独木桥”,可谓正当其时,这必将激励更多基层职工积极投身于高质量发展的伟大事业,做出更多无愧于新时代的新业绩、新贡献。
[ 此帖被沈小平在2021-07-30 09:05重新编辑 ]