“三通道”互通，打破人才成长“天花板”
“我从一线的一名普通电工干起，历任机电技术员、机电科长、机电副总工等职，2013年就取得了高级工程师资格。”日前，川煤集团绿水洞煤矿机电副矿长杨富均告诉笔者。打破像他这样的高技能人才职业成长“天花板”的，正是该矿实施的“三通道”互通人才攀登工程。
据了解，该矿过去工人职业发展只能争挤队长、科长等管理职位，一些一线技能工人即使表现再优秀，干一辈子往往最高也就混个高级工，收入待遇等难以有效提升，严重挫伤了他们的积极性。为解决这一“短板”问题，该矿实施“三通道”互通人才攀登工程，不将学历作为硬性条件，将技能人员提高到与技术、管理人员同等位置，实现同级管理、技术、技能岗位互连互通、待遇对等，让工人成才走“管理、技术、技能”三条通道，每条通道有12个层级，以技能通道为例，新入职的一线工人，可以从最基层的“见习工”做起，其次是初级工、中级工、高级工、技师、主管技师、高级技师、资深技师、首席技师、工匠、资深工匠、首席工匠，凡是具备了高级工以上职业资格或职业技能等级的高技能人才，均可参加职称评审，高技能人才取得职业资格，达到相应的工作年限也可申报职称评审。也就是说，学习技能成为技术工人的同样可以取得工程师、高级工程师职称。“‘三通道’互通让我们普通工人有了出人头地的机会。论管理、论技术我们可能不擅长，但论技能，我们技高一筹。既然有了待遇，以后更得好好干，努力提高自身业务技能，为矿井发展多作贡献。”领到技能补贴后采煤一队工人姜勇自豪地对笔者说。
笔者认为，该矿实施“三通道”互通人才攀登工程，打破了职业技能评价与专业技术职称评审界限的“天花板”，让更多高技能人才在自己岗任上就可以施展才华，有了更宽广的发展空间，畅通高技能人才的职业通道，解决技能人才相较于专业技术人员参加职称评审和职业资格考试难、待遇不高、获得感不强等问题，进一步激发了工人成才的动力和活力，使一线技能工人有了新的目标和奔头，值得各单位学习和借鉴。
(川煤集团华荣能源绿水洞煤矿 蒋国超)
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