【2021年第9期有一说一组稿】工作中遇到“大嘴巴”同事，怎么办？

【有一说一】


◆由头
最近，某电力公司一班班长夏雨遇到一件烦心事，他们班组来了一位新员工。这位员工工作积极，任劳任怨，组员们都很欣赏，但是有一点夏雨觉得很不好，比如班组里研究点新工作，还没确定是否实施呢，他就跑到其他班组“传话”了。再比如班组准备运作创新项目，还没开始动手呢，别的班组又知道了。尤其是夏雨手里的一些工作还在商讨阶段，消息就已经在其他班组间传开了，弄得其他班组长都认为夏雨是一个“不合群”的人，有“秘密”，不懂分享。
夏雨说，本想与该员工公开谈一次，可又没有抓到“证据”，没有证据就公开叫板，反而让领导和同事们觉得自己不讲道理；可同在一个班组，自己又不能故意躲着组员商讨问题，无奈的夏雨陷入了两难的境地。
你所在的班组中遇到过“大嘴巴”同事吗？如果遇到这样的同事，你会怎么办呢？请各自发表观点。
注：1.8月25日截稿。
2.直接跟帖。

“大嘴巴”职工善于说、敢于说，这就是他的长处。作为他的直接领导要正确引导，逐步培养他成为班组的“代言人”、“宣讲员”。让他把班组的先进事迹、感人故事、创新做法等利用自己“大嘴巴”传播出去，成为其它班组学习的榜样，打造班组品牌，促进班组职工在学理论练技能中比学赶帮超的好氛围。其实，“大嘴巴”职工挺可爱的，就看我们怎么去与他相处

帮助“大嘴巴”克服缺点。
尽管“大嘴巴”职工有这样那样的缺点，但作为团队中的一员，我们有责任，有义务去帮助他克服缺点，尽快成长起来，成为优秀分子。就像《士兵突击》里“钢七连”的口号“不抛弃，不放弃。”团队里的每个人，一个都不能少。
“大嘴巴”属于性格上的缺陷，也就是人们常说的憋不住话。这样的人往往没有什么心机，说话直来直往，通常比较好管理。可如果涉及到保密问题，再憋不住话，就会伤害到他人和集体的利益。
为了帮助大嘴巴克服先天性的缺陷。我们有必要和“大嘴巴”职工一起分析利弊和后果。在做一些需要保密的工作时，能避开最好；如若不能，就要尽到提前告知的义务和重点提醒。当然，也有必要制定一些规则，如果触犯到这些规则，进行相应的考核。
其实，谁人背后不说人，谁人背后无人说。“大嘴巴”存在不足为奇。对无关紧要的事情大可不必理会，也没有必要烦恼。如果涉及保密问题，就按制度和《保密条例》进行处置。
“一言可以兴邦，一言可以亡国。”所以，也给我们提个醒，涉及集体利益，要慎言慎行，少说多做，不做“大嘴巴”，不做“传话筒”，防止祸从口出。

                                                     巧用妙招，让“大嘴巴”同事闭嘴
    在职场中，需要处处谨言慎行，否则一不留心就会得罪了领导和同事，尤其是针对职场新人，有的为了想尽快融入班组，就喜欢到处找老同事沟通交流，但是却毫无忌讳，什么事情都说，犯了职场中的大忌，就是众人所说的“大嘴巴”。一旦成为同事眼中的“大嘴巴”，就会遭到同事之间的排挤，并且在工作中处处被提防着，生怕一不小心他又会将工作中不宜公开的秘密说出去，造成泄密。针对在班组中的“大嘴巴”同事要对症下药，巧用妙招，让“大嘴巴”同事闭嘴。一是班组可以召开一个迎新会。针对班组新来的新人召开一个迎新会，让班组的同事之间相互介绍，加深认识，同时班组管理者可顺势将班组的各项规章制度也一并告知新人，让其知道什么能做什么不能做，什么能说什么不能说，让其知晓不能做“大嘴巴”。二是同事之间要多沟通与交流。一些老同志可选择适当的时机私下和新同事沟通，并善意的提醒新同事针对工作中研讨的一些工作秘密要注意保密，否则可能会造成工作泄密，情节严重还会追究其责任，让其知晓事情严重性，不敢做“大嘴巴”。三是班组同事要注意相处方式。与这种人相处中要扬其长避其短，尽量避免过多的工作接触。如果实在没办法要共同完成某项工作时，需多注意自己的言行，尽量不要说过多的暂时不宜公开的工作内容。（江油市综合行政执法局   夏艳梅）

曾经因为有几个大学生登山迷途丧生，而访问某位登山专家。其中一个问题是：“如 果我们在半山腰，突然遇到大雨，应该怎么办?” 　　登山专家说：“你应该向山顶走。” 　　“为什么不往山下跑?山顶风雨不是更大吗?”我怀疑地问。 “往山顶走，固然风雨可能更大，却不足以威胁你的生命。至于向山下跑，看来风雨小 些，似乎比较安全，但却可能遇到暴发的山洪而被活活淹死。”登山专家严肃地说：“对于 风雨，逃避它，你只有被卷入洪流;迎向它，你却能获得生存!”除了登山，在人生的战场上，不也是如此吗?（李墨森）

工作中任劳任怨、真心实干的新员工，他们的工作表现值得赞扬和鼓励，但他们初出茅庐对工作纪律、职业操守等方面的思想掌握的还不是很到位。对此，可以组织员工开一次思想教育会、开一次工作方法总结会等，以指导教育的方式强调工作纪律的重要性，尤其是内部工作的保密性，这样既不让员工失颜面，也维护了员工队伍的团结。新员工踏实肯干、上进好学，对新人要重在教育培养，对于他们的无心之失不需要过度解读，应重于保护员工的工作积极性。（鲁一丹）

社会千姿百态，人类形形色色。无论是生活中还是工作单位中，都会有各式各样的人。作为一个刚刚参加工作的学生，如果遇到“口无遮拦”的同事，我会保持距离，谨言慎行。有一个处处口无遮拦的同事，很会影响自己组里工作的心情，而且还会分出心来想一想这样去做这样去说，会不会被同事传开来，给其它同事、领导留下不好的印象，所以对于这种同事，生活上、工作中需要保持一定的距离，不可过于冷淡但也不可过于热情，不能一有事情就对他全盘说出。说话中要深思熟虑，要考虑到脱口而出被人传出去的后果会是什么，谨言慎行，多做少说。（孙中泽）

君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。班组作为企业最小的基层组织，仍然有保密的需求，完全的公开或封锁都是不可取的。班组长应该从以下几个方面着手：一是谋大局，对有利于企业发展的事项，要善于与其他班组合作，压缩“大嘴巴”同事“传话”空间。二是善知晓，对于班组内部事务，在不同的阶段要把握不同的知晓范围。三是立规矩，有些“大嘴巴”同事“传话”的确是无心之过，要把规矩挺在前面，用制度管事、管人。（王强）

大嘴巴是缺点吗？说出不该说的秘密，这肯定是不好的。但大嘴巴利用好了，也可以变缺点为优点。大嘴巴的特点不是好说吗？那就在搞宣传的时候，让他上，让他广而告之，渲染气氛，鼓动干劲和创新，营造比学赶帮超的好氛围，对本班组，他班组都有好处。

“大嘴巴”同事通常是性格大大咧咧，快人快语。这样的性格比较好的地方是话传话太快，而且他也意识不到自己的行为给其他人带来的困扰，可以尝试好好沟通一下，明明白白的告诉他：可以说，但是要知道哪些能说，哪些不能说，没谱的事情不要多加渲染，实事求是，不要让同事出丑不好做人。