说点啥呢?
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今年关于员工管理,这三个问题要格外注意
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本帖被 qiufeng0299 执行取消加亮操作(2021-01-08)
第一个问题 j3Sz+kOf, kBRy(?Mft& 招不到员工,留不住人才 TtWE:xE dcd9AW= +Fk]hCL {o."T/?d' _^k9!Vjo 固定布局 @@1Sxv_ 工具条上设置固定宽高 `|rr<Tsy\ 背景可以设置被包含 [U^@Bk h 可以完美对齐背景图和文字 R5,ISD
+s 以及制作自己的模板 ;Y^.SR" ;VS\'#{e (lzZ=T RBA{! CJ~gE" 企业想正常运转,不仅仅需要高瞻远瞩、能力超强的决策者,更需要发挥员工的力量,执行决策,落地方案。 tO@n3"O ?V{APM$x 然而,你会发现,市场上人很多,但你就是招不到适合企业发展的人,于是降低聘用标准,即使如此,招人依然困难,或者是人来了,很短一段时间就离开。 $`wo8A|) Iq[
d5)M4 我们有可能会招到人才,或者投入成本培养出人才,但是这些人也并不稳定,要么提条件,要么跳槽,要么单干。 X!AD]sK GyVRe]<>B 解决方案: Edp%z"J;C ,&q
Q[i 完善招人体系,比如发动现有员工的力量进行招聘,将利益给到他们; "!AbH<M;@ z m&?G 完善晋升体系,给员工一条清晰的路,让他们知道自己的未来在哪里; < %t$0' V6CRl&ZKO 改变企业体制,从根源入手,从内而外改变企业的基因,吸引人才。 &^I2NpT \7d T]VV $q%l)]+ ssx#\ }#Q?\ 6p}dl>T_y 8rNRQOXOa j,J/iJs 第二个问题 w vQ.9 Rnd.<jz+Y 将不适合企业的人踢出企业 %n!7'XF'[ Lc?q0x^s kWKAtv5@w K]Rb~+a< /hC'-6:]^ 7_^JgA|Kk7 BMJsR0 ~snYf7 企业发展不畅,跟你不会选人有直接关系,人错了,就会诱发很多企业难题,逐渐让企业失去活力,甚至会走向灭亡。 OngUZMgdb ^rX5C2}G\D 就今年来说,很多企业面临减员和降薪的问题,什么样的人应该离开企业? "?f_U/+D< jg3X6 /' 混日子的员工必须离开企业,这种人失去了足够的奋斗心和进取心,他们只是完成最基本的工作,获得工资和各种福利待遇。让他们离开,企业将有可能重获活力,进而开拓出更广阔的发展空间。 1oSU>I_i VS\+"TPuH 其实依然是从员工自身的价值入手,有价值留,无价值走,为了企业的长远发展,必须心善而刀快,不要拖泥带水,让不适合的人尽早离开。 l.Yq4qW 8ED}!;ZU Es^=&2'' Q\qI+F2? ndE" v"_H LV6BSQyQ \5q0nB@i5y Lt?k$U{qe) 第三个问题 : 6|nXL
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+u3VP 企业经营当任人唯贤 J^xIfV~zt f.{/PL ZR|n\. f8vWN c_Fz?R+f?K 固定布局 Ce.*yO<- 工具条上设置固定宽高 pLtAusx 背景可以设置被包含 :vWixgLg 可以完美对齐背景图和文字 6qYK"^+xu 以及制作自己的模板 zAA3bgaa i[r>^U8O BHrNDpv yM`QVO!; e'MLLC[ 企业当中有大量的亲戚朋友,企业当中有一批没功劳但有苦劳的人,很多老板纠结于此处,甚至有些糊涂老板还在任人唯亲,这样只能亲手毁掉企业。 0\DlzIO ZBxV& |
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