【2019年第3期有一说一组稿】“懒员工”不干活儿怎么办？

由头：李露是山东一家机械制造企业技术部的主管技术员，他说自己所在的部门有一个出了名的“懒汉”，仗凭跟厂领导有点关系，工作能拖就拖，应付差事，领导在时还做个表面功夫，领导不在干脆就跑得没了影儿，处罚对他来说早已失去作用，纯粹是“死猪不怕开水烫”。前两天，部门两个领导一个因病请假休息，一个出差，这个“懒汉”员工彻底放了风，天天迟到早退，自己的工作拖着不做，像没事儿人一样。眼看就要进行员工技术考试了，由他负责的员工技术试题编印还没有下落，临时负责部门工作的李露催了好几次，他要么不吱声，要么以正在准备为由搪塞。李露非常气愤，但也不能因为他耽误了员工考试，无奈之下，只好安排部门其他同事替他完成了这份工作。
李露说这个“懒汉”员工就是害群之马，又懒又没有责任心，也不知道怎么才能调动他的工作积极性，对这种懒人该采取什么办法来管理？
        注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
                    2、2月25日截稿。

奖罚分明是根本
谭吉辉
家有家法，行有行规。针对于李露所说的这个“懒汉”员工，就应该严格利用员工价值积分管理。由单位公布完成每项工作所获得的积分数值，在月底将个人每月所完成的工作量、工作时率和工作质量核算成积分，通过价值积分完成情况核算个人每月收入，已达到多劳多得、不劳不得的目的。同时，严格各项制度，做到奖罚分明。

       对“懒员工”的放纵就是对其他勤奋员工的不公平，不想法正确处置这块坏肉会坏了满锅汤的。干脆的方法就是剔除而后快，但因为有靠山未必行得通。那就只能改造他，一是可以通过做“靠山”的工作来让他无处可“靠”，二是分工明确，强调后果。不只是经济处罚手段，还要纪律处罚，对耽误工作者，停工停职，想干工作了再来上班。三是严格考核，优胜劣汰。不能胜任工作者，参加学习班，考核后再不胜任工作者，调整工作岗位，甚至直接辞退。

要调动“懒汉”的积极性，首先要切断他与靠山之间的联系，在企业中结党营私，拉帮结派，搞团团伙伙都是不允许的，守纪律讲规矩才是正道，所以遇到这样的事情，同事要大胆的对这样的员工提出批评，帮助其端正工作态度，按照单位规章制度办事，让其知道有靠山也不能为所欲为；其次这样员工工作态度的形成是长期大家纵容的结果，他觉得我不做，总会有人帮着做，与其这样，不如大家都不帮着他处理问题，让问题凸显，让领导知道问题的严重性，这就与我们教育孩子一样，松是害，严是爱；最后还要说一点就是，该单位领导也该反思，他的纵容，只会让更多的员工不安心工作，所以，只有严格按照企业规章制度执行，一视同仁，才能促使大家心往一处想，劲往一处使，推动企业向前发展，也才能真正触动“懒汉”员工，让其转变观念，重新成为大家庭中一名合格的员工。

        懒人之所以能出工不出力，“滥竽充数”，其一是靠关系；二是管理方面存在问题，这多数是由于管理制度缺失而造成的，该采取严厉的办法来管理，才能奏效。第一就是铲断关系链，让他失去“靠山”；第二是强化强度管理，杜绝出工不出力的现象存在。
       我们单位是通过绩效考核来管理员工的，各种条条框框先讲清楚，员工认可之后，将管理制度、工作流程制度化。定期考评，赏罚分明，对表现优秀的给予奖励，表现不好的则下岗学习，然后根据工作表现再考试，合格后才能上岗。下岗期间只拿基本工资，没有奖金，起到了奖勤罚懒的作用。

        假如这是一家私有企业，他又是老板安置的人，你可以根据情况在时当场和与老板沟通一下，以摸清老板的心思，按着他的意图见机行事，因为江山是皇上的，企业是老板的，假如你没有按着老板的意愿制裁了他，就有可能等同于制裁了自己。

这些“懒汉们”之所以能长期存在，我想除了后台的依仗，更多的还是企业为他们制造了可以懒的条件和环境。仔细回想，我们不难发现，为了调动职工积极性，企业想方设法地将制度量化细化，可这些“懒汉们”迟到早退时，却总有领导睁一只眼闭一只眼地放纵不管；每当他们完不成任务或工作出错时，领导总会派那些踏踏实实、辛勤工作的员工来帮忙收拾烂摊子，而他们却不需要承担任何后果。试问，干多干少一个样，干好干坏一个样，谁还会付出努力干多、干好?为此，切实强化制度的刚性执行,才是企业亟待解决的问题。

        假如是私企，出现这种“懒员工”真的很无奈，因为有裙带关系，厂子是人家的，一切都是厂主说了算。如果是国有企业，是决不允许这样的“懒员工”为所欲为的。因为无规矩不成方圆，每个企业都有各项管理制度，不管违犯了哪一项，都会照章处理的。像这种工作拖拉、迟到早退、应付差事、出工不出力的“懒员工”，仅靠批评教育很难起到作用，必须按照企业奖惩条例让其待岗接受教育，并给以处罚。如果待岗期间能够改正错误，并有好的表现，可恢复上岗，如果错误继续重犯，可予以辞退，解除劳动合同关系。只有这样，企业才能树起正气，消除歪风邪气，不断发展壮大。（曹吉祥）

“懒员工”别占着茅坑不拉屎。类似“懒员工”那里都有，只是他们也知道，背后没有过硬的“靠山”做支撑，单凭一己之力也难支撑。所以，笔者认为，要想扳倒“懒员工”，先要深挖细究其背后的“靠山”，看看其究竟是什么来头。只有拔出萝卜带出泥，才能彻底根除“懒员工”庸懒散这个病根。当然，“懒员工”的“靠山”也许并不如人们想象的那样，“靠山”时时处处都对“懒员工”关照有加，尤其是在当前深入推进反腐败，大力整治裙带关系和圈子文化的当下，有些“靠山”即便有想法，恐怕也不敢明目张胆地有做法。所以，在我看来，拿“靠山”作为他们的挡箭牌，只是一厢情愿，是这些“懒员工”们有时喜欢拉大旗作虎皮罢了。一说“某某领导与自己有亲密的关系”，恨不得让周围人对他都有谦让，不敢与之叫板。而这时候，其某某所谓的“靠山”还被蒙在鼓里，甚至根本就不知情。所以，笔者认为，对这类“懒员工”，我们就需要将其来路搞清楚，弄明白，看看他究竟有多大的“三头六臂”得罪不起。2019年是全面建成小康社会关键之年，我们每个人都是奋斗者、拼搏者，谁若想不劳而获，坐享其成，我们都有责任有权力将其淘汰出局。

每个单位都有个别职工不仅是“懒汉”而且后台强大，我们利用制度、绩效、停工、辞退等办法来考核他纯属无稽之谈，因为他后台的一句话，这些都会成为有法不可依。那么，作为基层管理者的我们该怎么办？
有的人尽管是“懒汉”，但也不是一无是处，我想应该遵循“人尽其才，才尽其用”的原则。首先，详细统计职工的“闪光点”并分类。有人擅长设备检修，有人擅长技术管理，有人擅长文艺演出、新闻写作，有人擅长人员管理，有人擅长物品管理、发放、采购，有人擅长数据分析……每名职工的长处不尽相同，基层管理者应认真了解并统计、分类。其次，根据职工“闪光点”的不同安排对应的工作岗位。例如擅长设备检修的职工安排在检修班，擅长技术管理的职工安排在生产部室、区队技术岗位，擅长文艺演出、新闻写作的职工安排在党群部。最后，根据岗位工作环境的不同制定不同的考核制度，实现多劳多得分配。