开一间时尚、品位的喜糖包装店
结婚是人生中的一件大事，喜糖也是不可少的。目前市场的喜糖包装往往千篇一律，或者糖好吃包装不够漂亮，或者包装好看糖的口味和品种一般。开个“喜糖包装公司”问题不就解决了吗？
多收集一些糖果类的信息，了解最新的糖果品种、口味和价位，然后根据顾客的要求寻找口味好、品质高、搭配合理的喜糖，并进行新颖的包装设计，突出新人的品位、爱好以及与众不同。包装人员一定要经过专业培训。
如果您选择的糖果本身的包装就很漂亮，也够档次，我们就可以选择透明玻璃包装，让您的糖果一目了然；如果您的糖果很一般，就可以用漂亮的包装纸把它衬托起来；如果您是准备给老人的金婚之喜，那么我们就给您搭配一些无糖型糖果，以防老人可能有糖尿病、高血压。
另外就是开动脑筋，把喜糖的范围扩大。比如：洞房之喜、乔迁之喜、荣升之喜、金榜之喜、得子之喜、涨工资了、评上职称了、孩子考上托福出国了、分上房子了等等－－这些都是值得庆贺的喜事。人家买包喜糖与朋友分享，你便有了赚钱的机会。
从“秀才”到惠州水泥大王
惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长吴国强的创业故事
在惠州，有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。日前，记者专门采访了这位创业者和企业家吴国强。
“我有三次最重要的选择”
记者（以下简称“记”）：俗话说，“女怕嫁错郎，男怕入错行”，你为什么要选择水泥行业？你后悔过你的选择吗？
吴国强（以下简称“吴”）：每个人都会在不同时期或是在同一时期针对某事某物作出选择。到目前为止，我有过3次最为重要的选择：
第一次是1982年夏天，我中专毕业。说实话，那个时代是很看重“铁饭碗”的，我在所有同学中还算是优秀的，但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子，我只好服从组织安排，到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的博罗县水泥一厂报到上班。说实话，我当时的心感到特别冰凉。这是我没有选择的选择。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。当时的领导对我们这些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的岗位上做实际工作，我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。
第二次选择是在上世纪90年代初期。那时的惠州激情涌动，来自全国各地的寻梦者都在这块热土里寻找契机。宏观调控，建筑行业首当其冲，开发潮的骤然降温，泡沫的出现和破灭，都让我感到了前途的黑暗和渺茫！我的确蹚过一次海，呛过几口海水，我因此吸取了深刻的教训。
第三次是1998年，我辞去了公职。这在当时对普通人来说都是一件很值得掂量和考虑的事，我选择了！辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务，创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”，接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线。工厂当时效益低下，历史包袱重，员工900多人。
后来的事实证明，这次选择我做对了！三次选择，体会深刻，意义重大。无论如何，心态第一。选择了就不要后悔。
“伙伴撤资时我坚持住了”
记：罗浮山水泥集团是如何在短短几年时间，一跃成为惠州水泥龙头企业的？
吴：首先是观念。博罗水泥二厂是一家国有企业，因管理跟不上市场经济的发展，企业不得不转换经营机制寻找出路。开始与广州一集体企业合作成立了罗浮山水泥有限公司。但是后来因同属国有企业，管理上延续了一些原来的通病，公司利润一直呈负增长。在无利可图的情况下，广州的合作伙伴退股撤资不再合作。在这种时候，我不能选择放弃，必须上。我没有像某些经营者急功近利、杀鸡取卵，承包期满拖垮企业。而是把这个企业当作自己创办的企业一样，悉心呵护。这就是我的心态和观念。
第二，质量是企业的生命。水泥是基础建筑材料，其品质如何，涉及到诸多基础设施建筑工程的质量，如果质量不过关，将会酿成严重后果，人民生命财产将蒙受损失。为此我们专门制定了《质量管理制度》、《质量管理处罚条例》，成立了“全面质量管理办公室”，在管理中，参照ISO9002的全面质量管理体系进行规范管理，在树立企业形象和品牌上，坚持质量第一，以质取胜，严格把好成品检测关，使公司生产的各类产品在历年的质量监督检验中均符合国家标准，合格率100%。
正是由于这些，“罗浮山牌”水泥顺利通过了ISO9001质量体系认证，2004年被惠州市评为惠州市名优产品和惠州市知名商标，2005年又被评为“广东著名商标”和“中国名优品牌”。树立了“罗浮山牌”水泥的企业形象。在深圳、东莞、惠州、汕尾等地区远近闻名，成为名牌产品，深受广大用户好评。
第三，我们在发展企业和创造利润的同时，始终不忘环保。迄今为止，我们已花了1100多万元投入环保设施建设，使水泥厂达标排放，顺利通过了省、市县环保部门的达标验收。新型干法熟料是目前水泥生产行业中最先进的生产工艺，是当代先进生产力，在资源利用，降低能耗，特别是减少环境污染方面创出了新纪录。我们最近投资了2亿元人民币在博罗县公庄镇上了这个项目（惠州国强水泥有限公司）。目前，该项目正在建设中，预计今年4月可完成年产100万吨粉磨线的投产。
“多年来我已捐款200多万”
记：你是如何看待企业文化的？
吴：以人为本，除了最起码的人文关怀外，一套符合企业实际的激励机制，一套公平的竞争体制成了我的企业长足发展的引擎。让我引以为傲的是我有一个高效、团结、富有开创精神核心班子。资金无论多少，都是一堆纸罢了，关键是给什么人去操作、激活，怎么做？做什么事？另外，必须激励人才，让人才感受到自己的空间，不断地给人才提供公平的、广阔的发展机会。还要在管理活动中引入公平竞争的机制、一套透明的考核规则。
另外，积极地参与地方各种建设是我始终不变的追求。我们公司先后为新角管理区自来水工程改造、大小塘村修路、大小塘小学、碌头小学等捐款46万元人民币，为柏塘镇洋景村建设村委办公大楼、修路等捐款6.8万元，为博罗县城文化广场建设捐款15.2万元，为博罗元宵、“七一”文艺晚会、中秋国庆文艺晚会等捐款18万元人民币。
同时，我深刻意识到，要想改变相对落后的现状，唯有培养有知识、懂科技的接班人。为此，我先后三年共出资3万元人民币资助柏塘洋景小学的30名贫困学生读书，为博罗华侨中学的校园区捐款3万元人民币，为县教育局捐款4万元人民币，在纪念建国80周年之际，我捐资10万元人民币，支持西藏林芝地区的教育事业……到目前为止我共捐资220多万元。
虽然如此，我认为这远远不够。作为民营企业家，我首先是一个社会人，我赚的钱来自于社会，因此，我赚了钱，没有理由不回报社会。
人物档案 吴国强
惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长、总经理
惠州市建筑材料行业协会会长
惠州市青年商会会长
广东省新长征突击手标兵、惠州首届十大杰出青年
荣获惠州市特殊贡献奖
企业档案
“罗浮山”将成惠州水泥老大
据吴国强透露，2005年年底，惠州市罗浮山水泥集团已从原来只有年产36万吨水泥的企业发展成为年产280万吨水泥的大型水泥生产企业，产值超过2.2亿元。到今年4月，公司将达到年产380万吨生产规模，成为名副其实的惠州水泥老大。
据悉，该企业已成为惠州市民营企业100强，博罗县民营企业50强，2001年被惠州市人民政府评为“国税百强纳税人”。
28岁女人做肯德基餐具赚2亿元
做肯德基餐具赚了2亿元的农家女，28岁的江桂兰，8岁的时候成了家里最重要的劳动力。之后和村里的人一样长大结婚生子，直到有一天觉得与其给别人打工拿不到工资还不如自己创业。然后，她通过高利贷20万开始了作坊生产。她39岁时只身去上海学英语，之后独自去美国和洋人谈判。现在江桂兰是KFC餐具中国唯一指定供应商。
在美国，林立的肯德基快餐店每天消费着大量的塑料刀叉、包装盒、餐巾纸和吸管。这些顾客不知道的是，他们使用的不少产品来自于中国一个不大知名的滨海小城?浙江省温岭市松门镇。还可能让他们多少感到意外的是，肯德基在中国的这家唯一指定供应商、台州富岭塑胶有限公司的当家人，是一位讲一口流利英语的农家女。
1991年3月，28岁的江桂兰借来20万元的高利贷办起自己的塑料厂时，不仅是别人、就连她自己对以后的生活也没有底。她的条件并不优越：父母都是松门本地的农民，没资金没技术没关系；自己已经结婚6年了，还拉扯着一个6岁的孩子。唯一让她感到高兴的是：命运开始掌握在了自己的手里。
定义她此前的身份并不容易。1981年高中毕业以后，江桂兰先后当过裁缝、推销过糖酒烟、做过会计、开过车，10年间换了四五样工作。到上世纪90年代初，她所供职的松门一家企业效益滑坡，以至到了半年发一次工资都难保证的地步。这让夫妻双双在这里工作的江桂兰一家陷入了困境。
江桂兰回忆说，眼下的困境推着她作出了一个重要的决定：自己创业。
买了3台注塑机，招了七八个人，这就是江桂兰的全部创业家当。与附近的同业一样，他们生产的是冰盒等一些渔需产品。因为附近的市场早已被"瓜分"完毕，她把目光转向了大城市?只身往来上海、北京、天津、广东等地寻找商机。最初的几年她这个厂长其实就是推销员。一次出去就是好几个月，住最便宜的旅馆，吃最便宜的饭菜，能省的都省了，但有两样东西是一落脚就要买的，那就是当地的邮政黄页和地图册。就凭着这两样东西，江桂兰拖着自己带来的产品几乎走遍了上海、北京、天津的所有外贸公司。
对于一个农家女的到来，许多公司职员显示出了惊异和佩服的神色。尽管这样的推销生涯并没有带来太多的定单(第一年利润为8万元)，但它还是慢慢地改变了江桂兰的公司。一方面，产品生产的重点逐步从渔需产品转到了销售市场更广的衣架、衣夹等生活产品上，另一方面，公司在稳步发展以后决定摆脱外贸公司的“掣肘”，建立起自己的外销渠道。
1995年，江桂兰决定参加当年的春季广交会，直接找老外谈生意。
作为中国最火爆的商品交易会，当时的广交会可以说是一票难求，对江桂兰这样的名不见经传的小厂更是难上加难。为了找到一个落脚的摊位，江桂兰拖着自己的产品一个铺子一个铺子地问过去。两天之后，一名摊主终于被她说动，把“寸土寸金”的1/6个摊位以4万元卖给了江桂兰。正是在这个不足1.5平方米、挤得人都转不开身的小小摊位上，江桂兰谈成了两笔生意。一个是欧洲的客户，一个是香港的客户。这两笔生意不仅一次性让她赚回了到广东参展的全部费用，而且直接把她的产品推向了广阔的国外市场。
三十多岁捡起英语课本
那次广交会对江桂兰的另一个影响是，她拿起了荒废多年的英语书。“与欧洲客户谈生意的时候全*旁边的摊主帮忙翻译。这时，我就想一定得把英语学起来。 ”江桂兰的行动和决定一样快，在广州随后几天时间，她每天都在请教旁人一些简单的英语对话：“你出多少钱？”、“我们是××公司的，这是我的联系电话”、 “这个产品的特点是……”她一边把这些句子记到纸上，一边马上对着往来的老外用上了。
回家之后，她买了一本《外贸英语》开始自学。"那时实在太忙，我就把书随身带着，在车上，或者在吃饭前、睡觉前掏出来念上几句。看我认真的劲头，我丈夫半开玩笑地说，你普通话都说不好呢，还真打算学英语啊。"几个月以后，作为公司董事长的江桂兰开始用一些简单的英语连说带比划地和老外谈起了生意。 1997年，在温岭城区的一个电脑培训班上，她用英文给国外一位客户回复了第一封电子邮件。
2002年，39岁的江桂兰从繁忙的公司事务中挤出时间来到上海金茂大厦外语培训班学习英语。在2000多名同学中，她是年龄最大、底子最差的一个。身边全是外贸公司的老总和大学生。为了补上这个差距，她每天晚上12时睡觉、早晨5时起床，硬是用半年时间完成了别人需要3年时间才能完成的学业。这次培训大大提高了她的英语水平，为她走出国门扩展美国市场打下了基础。
2003年，江桂兰第一次出国，到美国参加拉斯维加斯礼品、日用品交易会。到美国签证很困难，这个团本来有8个人去的，最后只有她1个人顺利拿到了签证。在8月10日至14日的交易会上，她没带翻译，一个人接下了几十万美元的定单。
美国肯德基店里的中国餐具
肯德基曾派来本国专家对富岭公司及周边卫生消毒、虫害控制等六大项59条标准逐一进行了打分，结果每一项都在80分以上。专家告诉她，这样的分数甚至要好于美国国内的同类供应商。
2005年初，人们在翻阅台州海关公布的五大行业2004年主要市场贸易情况报表时意外发现了一个新名字。排在几大行业首位的大多是赫赫有名的企业：医药化工行业：海正药业(行情资讯)；缝纫设备行业：飞跃；汽摩配行业：钱江；家电：星星。而作为五大行业之一的塑料模具行业，名列榜首的却是温岭这家名不见经传的新兴企业－－台州富岭塑胶有限公司。
值得一提的是，在富岭公司上千万美元的出口产品中，85%的产品被销往了美国各地的肯德基快餐店。
肯德基对产品卫生的要求达到了苛刻的地步。"有一次，一个顾客在肯德基餐厅里吃了后拉肚子，结果肯德基赔了她40万美元。"江桂兰十分了解塑料餐具卫生的这一特殊性，进入她的工厂，周边环境的整洁和管理的井井有条给人印象深刻。而要进入主生产区，更是像进入手术室一样，得经过消毒、换衣服等好几道工序。肯德基曾派来本国专家对富岭公司及周边卫生消毒、虫害控制等六大项59条标准逐一进行了打分，结果每一项都在80分以上。专家告诉她，这样的分数甚至要好于美国国内的同类供应商。去年，富岭还因此成为温岭唯一一家省级绿色企业。
2003年底，首批试单的12个集装箱被运往美国。在得到总部首肯后，肯德基给江桂兰发来了巨额礼单：一份1200多万美元的定单。"2004年我们差不多全在忙这个单子，装了整整600个集装箱。"江桂兰笑着说，"在去美国谈判的时候看到肯德基餐厅里的那些印着老人头的盒子、刀*，我就会想，这会不会就是我们的产品呢？"与肯德基的良好合作还使得他们在美国市场声名鹊起。同样是在这一年，他们同迪斯尼等大公司建立了联系，给他们供应刀*等塑料产品。
尽管云娜台风使富岭公司遭受了400余万元的巨额损失，但2004年仍然成为了富岭公司自1995年取得了自营出口经营权以来增长最快的时期。这一年，他们的产值同比增加了166%，首度突破了1亿元，一跃成为台州塑料模具行业的老大。这一年年底，富岭公司一举通过了肯德基公司的认证，成为该公司在中国大陆的唯一指定供应商。
2005年3月，在台州市十佳女企业家明星的颁奖仪式上，江桂兰这样描述了自己对富岭的期待：2005年，产值翻一番达到2亿元，争取成为浙江塑胶行业的龙头企业；成为美国肯德基集团的全球供应商，正式接入国际产业链。另一个期待是：从今年开始，富岭正打算把自己的产品也推销到国内肯德基餐厅的餐桌上。
小贩成公司老总 苏大博士创业传奇
在江苏苏州新区最繁华的商贸金融中心的一间办公室里，杨木武正坐在办公桌前与伊朗客户电话联系，一边交谈一边用桌上的电脑查看客户需要产品的相关资料，微黑的脸庞透着自信。
杨木武是苏州大学历史专业04年毕业的博士生。 为了谋生，他曾经在工地捡过石头，在菜场贩过蔬菜。而如今他已是一家年产值过千万的贸易公司老总。
从白领到杂工
杨木武本科就读于苏大外语学院，1993年毕业后带着200元钱只身来到海南。由于他英语出色，老板让他去做外贸。杨木武如鱼得水，当他的很多同学还只拿着一个月100元工资时，他已经赚到1000元一个月了。
但是好景不长，国家从1994年开始整顿海南的房价泡沫，杨木武所在的公司开始揭不开锅，他只好带着十几个民工在被太阳烤得炙热的火山岩上捡石头、种树。一年后，杨木武用省吃俭用的1万元钱给远在江苏盱眙的哥哥讨了一房媳妇，自己则回到了苏州。
1996年，杨木武在苏州虹桥友谊商城食品部做经理时认识了将与自己共度一生的女人。为了获得苏州户籍，杨决定考研。
硕士生当菜贩
因为考研，杨木武辞去了工作，在双塔菜场卖起了菜。
他每天凌晨两点起床去批发市场进货，5点回到菜场卖菜，卖到7点回学校上课，女友留下继续做生意，到8点钟回单位上班，下午，他过去继续卖菜。因为很靠近学校，那时候他最尴尬的是见到师兄弟和老师。
因为没有经验，他们卖菜吃了不少亏。而且靠卖菜只能维持日常生活，他们几乎留不下任何积蓄。那段时间，杨木武的体重掉了10多斤。
“拿到研究生入学通知书是我最开心的事情”，杨木武以超过分数线40分的成绩考进了苏大历史系。那时，考上研究生就等于什么都有了，杨木武这才鼓起勇气去拜见老丈人，他和女友的地下恋情终于获得“名分”。
杨木武说，卖菜的日子虽然辛苦疲惫，但他没有放松自己的课业，他认为既然做一件事就要认真去做，咬咬牙就坚持过来了。
读书赚钱两相宜
不久，杨木武又借着外语优势做起了银行点钞机的生意。借助着以前在社会上闯荡积累下的一些人脉资源和网络资源，他很快就打开了市场，顺利地赚到人生第一桶金———10万元。2000年，在拿到硕士学位的同时，他注册了自己的公司。
本以为就此走上经商道路，但由于杨木武在学业上的优秀成绩和可挖掘潜力，导师王国平教授挽留他继续读博士。王教授非常支持杨木武边学习边创业，并多次在他面临抉择的时候给予指导、支持。在读博期间，杨木武的公司迅速发展壮大，据介绍，公司分为自主研发制造和对外贸易两个部分，制造主要是生产银行业所需的一些仪器。而贸易方面则内容广泛，触角还伸展到美国、新加坡、伊朗等十几个国家。
生意上做得精，杨木武在学业上也非常成功。在2000年苏大百年校庆之际，他与导师王国平教授一起合作翻译编写了《东吴大学校史》，为百年校庆献上了一份厚礼，并作为惟一的学生代表前往台湾东吴大学访问交流。
志存高远真君子
杨木武认为，虽然他现在从事的行业与他的专业并不一致，但专业知识确实是帮助他成功的武器之一，“与外商交流时，在英语与历史方面的积累能带来沟通的便利，很容易就与他们成为好朋友，生意也就很自然地谈了下来”。
此外，由于学习历史需要对各国社会发展进程作深入研究，这又使得他对社会的发展趋势有了更前瞻性的认识，对贸易领域的投资对象有更准确的把握，这一切都是他成功的利器。
“一个人如果要做事业，就应该从小事做起”，杨木武想以一个过来人的经验告诉大学毕业生们，就业不要挑三拣四，首先要认识清楚自己能做什么，一定要有吃苦的准备，只有在底层的磨炼中才能积累经验；此外，还要有一定的心理承受力，刚开始工作时现实与理想总是有一定的落差，会遇到许多挫折，一定要调整好自己心态，才能有更好的发展。
从两千元到八千万
“我不相信命运，今天的一切都是我自己努力得来的。”
张末：这个30岁的青年身材并不高大，他像头牛一样整日穿梭在他的二十家饭店，西服革履，觥筹交错，察颜观色，忙于应酬。
程平现在的身份是山东微山湖鱼馆有限公司总经理，分布于济南附近的二十家"微山湖鱼馆"和一千多名员工接受着他的领导调度，公司每年赢利八千万元。此外，程平投资创办的培训学校每年还有一个亿的收入。因此，他的名片上像几乎所有民营企业家一样印满了各种名誉头衔和社会职务。
但仅仅十年之前，程平还只是一个干嘛嘛不成，做生意老亏本的青年水果贩子。像所有草根阶层出身的人一样，他没有任何祖上荫庇可以依靠，两手空空怀着"混口饭吃"的人生理想来到济南，在社会的底层含辛茹苦地挣扎。
程平非常乐意讲述他第一次做生意的经历，那时他刚上初中一年级(这是他人生极为有限的、至今每每追忆的学习生涯)。在他的家乡，微山湖边的渔民们常常看见两个瘦小的中学生吃力地骑着自行车放学回来，驮着一筐苹果四下叫卖，程平说，那是他与同学干的好事，因为贩卖一筐苹果能赚三、五块钱。这种事情程平乐此不疲地持续了一年。
后来，他听说到安徽马婆湖贩卖"毛刁鱼"(当地一种特产鱼类，浑身透明)，一斤鱼干能赚两块钱，来回一趟，至少能挣几百块钱。于是暑假的时候，程平听信了一个乡亲愿意出高价收购的花言巧语，和三个同学一起扒火车贩了几百斤鱼干回来，那家伙收了东西，人却脚底抹油跑得无影无踪。
"我贩卖苹果攒下的钱全没了。这是我人生第一次上当受骗。"程平跟着表舅来到了济南一国有企业打工，这时候他刚16岁。然而，程平很快赶上了国家裁员风波，一个临时工根本无力自保。于是他开始了贩卖青菜的生涯，每天早出晚归，能赚一、二十块钱。
1992年12月18日，程平拿出自己全部家当两千元，大舅凑了两千元，他的"微山湖鱼馆"就这样正式开张了。他终于有机会实践自己琢磨已久的"全鱼宴"，其中最有特色的一道菜就是"一鱼三吃"。正是这道菜肴为"微山湖鱼馆"带来了兴隆的生意，可惜整整三年，程平的生意并未做大，原因是当初店员都是老家的亲戚朋友，大家按兄弟姐妹的排行称呼，全然没有上下级别，而且没有任何规章制度，谁请假谁花钱全凭自觉自愿。"所以三年下来，大家非常有亲情，有感情，有自由，有热闹，但是企业没有发展！"他反思说。
然而企业要做大，要获得发展，又不能不突破家族制管理的"瓶颈"，走连锁扩张之路，走规范管理之路。1995年到1998年三年里，"微山湖鱼馆"开始连锁扩张，相继开了二十家店，推出自己的规章制度，并在规范管理的同时加强人才培训，强调品牌经营和亲情化服务。而当德州的一家分店试图将自己置于体系之外，随意经营时，程平宁愿关掉这家店，也不愿放弃自己刚刚建立起来的原则。1998年以后，程平更是将"共同创业，一起成长"上升为企业的核心文化，细心、耐心而且全面地打磨着企业的每一个层面。
程平：一定要从实际出发，做自己最熟悉的行业，并找到一个最佳结合点，陌生的领域轻易不要去碰。
程平：一个企业家必须具备：
事业心，一定要有做成事或者赚到钱的理想，否则就不要去做了；
进取心，要有强烈的学习欲望；还要能接受别人的意见，要有责任感，无论对亲人、朋友、员工还是社会，要常葆一颗爱心和一份亲情；
程平：一个优秀的员工应具备：
一个不甘永远打工的人应该努力接近企业家的标准，此外，最重要也是最基本的一点，他一定要热爱自己的工作。
程平：干事情一定要踏踏实实，一步一个脚印，面对一件事情，你要么不做，要做就一定要想好了坚持做下去，遇到困难时能解决就努力解决，不能解决就慢慢来，着急于事无补。
程平：对一个企业来说，最重要的是要有长远目标，有战略目标，管理要规范，要创建一套与企业发展相匹配的体制，要培养企业自己的人才队伍，当然还要有自己的企业文化和核心品牌。
程平：企业的本质就是社会；从小处讲，企业是独立的经济实体，是为社会服务的实体，不属于哪一个人，也不跟哪一个人的名姓，我反对那种动辄某某某集团、谁谁谁公司的做法。
程平：一个企业的危机是，盲目多元化和没有创新精神。我相信品牌的力量，我现在每天都很紧张，生怕企业努力的方向落后于市场，我感觉每天都是新的，每天都在创业。
程平：一个企业家的危机是，没有诚信，你做什么事情别人都不信任你，你的一举一动别人都怀疑你在做秀。
菜场小贩成公司老总
在江苏苏州新区最繁华的商贸金融中心的一间办公室里，杨木武正坐在办公桌前与伊朗客户电话联系，一边交谈一边用桌上的电脑查看客户需要产品的相关资料，微黑的脸庞透着自信。
杨木武是苏州大学历史专业04年毕业的博士生。为了谋生，他曾经在工地捡过石头，在菜场贩过蔬菜。而如今他已是一家年产值过千万的贸易公司老总。
从白领到杂工
杨木武本科就读于苏大外语学院，1993年毕业后带着200元钱只身来到海南。由于他英语出色，老板让他去做外贸。杨木武如鱼得水，当他的很多同学还只拿着一个月100元工资时，他已经赚到1000元一个月了。
但是好景不长，国家从1994年开始整顿海南的房价泡沫，杨木武所在的公司开始揭不开锅，他只好带着十几个民工在被太阳烤得炙热的火山岩上捡石头、种树。一年后，杨木武用省吃俭用的1万元钱给远在江苏盱眙的哥哥讨了一房媳妇，自己则回到了苏州。
1996年，杨木武在苏州虹桥友谊商城食品部做经理时认识了将与自己共度一生的女人。为了获得苏州户籍，杨决定考研。
硕士生当菜贩
因为考研，杨木武辞去了工作，在双塔菜场卖起了菜。
他每天凌晨两点起床去批发市场进货，5点回到菜场卖菜，卖到7点回学校上课，女友留下继续做生意，到8点钟回单位上班，下午，他过去继续卖菜。因为很靠近学校，那时候他最尴尬的是见到师兄弟和老师。
因为没有经验，他们卖菜吃了不少亏。而且靠卖菜只能维持日常生活，他们几乎留不下任何积蓄。那段时间，杨木武的体重掉了10多斤。
“拿到研究生入学通知书是我最开心的事情”，杨木武以超过分数线40分的成绩考进了苏大历史系。那时，考上研究生就等于什么都有了，杨木武这才鼓起勇气去拜见老丈人，他和女友的地下恋情终于获得“名分”。
杨木武说，卖菜的日子虽然辛苦疲惫，但他没有放松自己的课业，他认为既然做一件事就要认真去做，咬咬牙就坚持过来了。
读书赚钱两相宜
不久，杨木武又借着外语优势做起了银行点钞机的生意。借助着以前在社会上闯荡积累下的一些人脉资源和网络资源，他很快就打开了市场，顺利地赚到人生第一桶金———10万元。2000年，在拿到硕士学位的同时，他注册了自己的公司。
本以为就此走上经商道路，但由于杨木武在学业上的优秀成绩和可挖掘潜力，导师王国平教授挽留他继续读博士。王教授非常支持杨木武边学习边创业，并多次在他面临抉择的时候给予指导、支持。在读博期间，杨木武的公司迅速发展壮大，据介绍，公司分为自主研发制造和对外贸易两个部分，制造主要是生产银行业所需的一些仪器。而贸易方面则内容广泛，触角还伸展到美国、新加坡、伊朗等十几个国家。
生意上做得精，杨木武在学业上也非常成功。在2000年苏大百年校庆之际，他与导师王国平教授一起合作翻译编写了《东吴大学校史》，为百年校庆献上了一份厚礼，并作为惟一的学生代表前往台湾东吴大学访问交流。
志存高远真君子
杨木武认为，虽然他现在从事的行业与他的专业并不一致，但专业知识确实是帮助他成功的武器之一，“与外商交流时，在英语与历史方面的积累能带来沟通的便利，很容易就与他们成为好朋友，生意也就很自然地谈了下来”。
此外，由于学习历史需要对各国社会发展进程作深入研究，这又使得他对社会的发展趋势有了更前瞻性的认识，对贸易领域的投资对象有更准确的把握，这一切都是他成功的利器。
“一个人如果要做事业，就应该从小事做起”，杨木武想以一个过来人的经验告诉大学毕业生们，就业不要挑三拣四，首先要认识清楚自己能做什么，一定要有吃苦的准备，只有在底层的磨炼中才能积累经验；此外，还要有一定的心理承受力，刚开始工作时现实与理想总是有一定的落差，会遇到许多挫折，一定要调整好自己心态，才能有更好的发展。
卖塑料汽配 下岗女年赚千万
现年52岁的张金钗，任浙江利中实业有限公司副总经理。她与丈夫共同创办的公司现有固定资产2000多万元，年销售额5000万元，年创税利达500万元，多年被玉环县评为百强先进企业。可谁知道，这位当地响当当的企业女老板，原先曾是一位下岗的女职工。
张金钗原来是玉环县燃料公司坎门煤场的一名会计。1988年，随着体制改革的深化，张金钗在煤场的体制改革中下了岗。下岗的那阵子，张金钗如一只失去航向的船只，没了人生的坐标。经过了一段时间的迷惘，她终于从困境中摆脱出来，她相信世界上的路都是人走出来的，只要自己认定一个方向走，总会走出一条生活的新路子来。她开始了市场调查，并确定了经商的方向。
当年，她就在坎门新大街租了个店面，又向亲友借了几千元资金，到温州等地采购了服装，开起了服装店。她一个人既当营业员，又当采购员，也是服装店里的“小老板”。在头一年开店生活中，虽然赚钱不多，但充分享受到了自谋职业的自由性。她开了三年的服装店，多少赚了些钱，还清了原来家里欠下的债务，生活走上了自足。
开发新产品尝到甜头
1990年10月，改革进一步深化，波及了张金钗丈夫单位，在县粮食部门工作的丈夫张力中也面临下岗。有过下岗经历的张金钗这时反而心态平常得很，她劝丈夫早些下海，共同创业。丈夫听取了她的意见，向单位提交了辞职报告，与张金钗一起向社会借来月息3%的2万元高利款开始创办起江南汽配厂。
当时，坎门生产汽车配件已成规模，张金钗决定利用坎门的有利条件与国内汽车生产厂家配套。从此，夫妻开始了分工，张金钗负责企业管理、生产、资金等一切内部事务，丈夫张力中负责联系业务。就这样，第一年仅加工了几万元产品。张金钗分析了企业产值上不去的原因，认定是企业产品档次不高问题。为此，她与丈夫研究决定聘请技术人员，生产微型汽车的驱动轴等部件。第二年通过开发，10月份才投产，当年就达几十万元产值，她也尝到了新产品的甜头。
厂房一次又一次加层
随后，她将企业的名称改为玉环塑料机电厂，开始开发塑料汽配制品，第二年就使产值翻了一番，突破了百万元关。她再次将企业名称更改为“玉环县利中微型汽车部件有限公司”，由于企业生产的发展，她先后投入了50多万元资金，向坎门水龙村以一亩12万元的价格购买了2亩土地，建了1000多平方米的厂房。可是，由于她开发的产品档次高、质量好，被主机厂确认为主配产品，企业的业务量一年比一年大，但由于受土地的限制，她没有办法也只好一年又一年地在仅2亩地面积的原厂房上一次又一次地加层，最后将绿化带都改造成车间、仓库，还是无法满足企业的需求。仅1990年至1997年的8年间，企业厂房就改造了8次，投入资金就高达500万元。
拥有千万资产
1998年，她将企业挂上了“浙江利中有限公司”的省牌，第二年产值突破了1000万元大关。
为了企业发展，她又投入1000多万元资金从县汽摩科技工业园区购买土地16亩，扩建厂房6800多平方米，使企业厂房达到1.3万平方米。并对企业的产品不断进行技术更新，从办厂的几年中，共开发出微型汽车驱动轴等新产品300多只，投入技改资金达1000万元，引进了先进的国内外驱动轴等生产设备和检测设备，使企业的产品档次不断提升，质量不断优化，产值不断上跃。到去年底，企业的年产值已突破5000多万元大关。
张金钗这位昔日的下岗女工，闯出了一条创业的金光大道。现在，她不仅自己解决了再就业，成了女企业家，而且每年还解决了近400名富余劳动力的就业。她的企业里，凡是下岗人员来求职的，她都设法优先安排，有人送了她一个美誉，称她为“再就业女老板”。
与牛蹄较劲的人
创业传奇：菜场小贩成公司老总
30多岁的刘宜可家住广西河池市环江县三乐村刘家屯。由于家庭贫困，他初中未毕业就辍学在家干农活。
1989年，环江糖厂在刘家屯修建水坝，征用刘宜可家的竹林地，补偿给他300元。刘宜可揣上300元钱，带上家里的锅瓢盆勺，来到洛阳镇一个亲戚家，买了简单的几样炊具，做起了牛排、烧鸭生意。这一干就是10年。2003年，刘宜可拿出10年积蓄的十几万元，承包
下了排档旁边的一家酒店，起名“刘家仔大酒店”，并将排档的生意搬到酒店里。顾客虽然依旧盈门，但经营成本的增高，第一个月试营业下来，刘宜可就赔了1万多元。就在刘宜可进退两难之际，一位乡镇干部到他饭店进餐时一句无心的话，让他在困境中掘到了宝藏。那位客人说：“全县城乡屠夫一年宰杀的数千头菜牛，都把牛蹄当废品扔掉了，真可惜。”言者无心，听者有意。一个时髦菜肴在刘宜可脑中形成：收购人们心中的废物———牛蹄，在烹调工艺上下工夫，制作出美味可口的菜肴，取名———“毛南土人参”。
牛蹄菜肴上桌后，大受食客的青睐，生意十分火爆。“毛南土人参”成为刘家仔大酒店接待贵宾不可缺少的大菜。那些养牛的农民从未想到，原来扔在地上没人瞧的牛蹄，会在一夜之间摇身一变，成了刘宜可发财的宝贝。就凭这牛蹄，3年间，刘宜可赚了近300万元，成了当地餐饮业响当当的大老板。
生意顺利了，事业成功了，“刘家仔”并未因此而止步。从1999年开始，刘宜可先后投资数万元，在当地组织成立了“刘家仔足球队”。这支频繁参赛的“刘家仔足球队”从环江县踢到了河池市，“刘家仔”品牌也从环江县打进了河池市。今年8月份，刘宜可投资近百万元，在河池市城区中心的铜鼓广场开设了自己的第一家分店。刘宜可打算好了，在2006年，把“刘家仔”这一品牌打出广西去。
10年来，刘宜可上缴的各种税费近50万元，2004年，他上缴的各种税费突破了10万元，2005年1—10月份，他就上缴税费20多万元。
令刘宜可兴奋的是，12月28日，广西南宁2000多平方米的刘家仔美食城总店将开业迎宾，到那时，将会有更多的人品尝到“毛南土人参”了。
大道至简
复杂的事情要简单去做，简单的事情要重复去做，重复做的事情要用心去做，坚持下去，这样就没有做不成的事情。大道至简，悟在天成。
大家好，新周开启快乐起航，今天5月19日星期一，农历四月二十一。生活就是一个七天接着一个七天，祝大家每一个七天都开心快乐！
人们都向往和寻找快乐，其实快乐就是一种心情，她秘密隐藏于人的心中。快乐从不曾远离我们，而是我们远离了快乐。原本单纯的心，一旦复杂起来，快乐和幸福就会远离而去，烦恼和忧愁就会随之而来。生活是快乐的源泉，如果计较少一些，那么快乐就会多一些；生活并不缺少快乐，缺少的是感悟快乐的心灵。心是一个人的翅膀，心有多大，世界就有多大。一切放下，一切简单，一切自在。